题目：神华国能集团SAP财务模块的部署与实施

神华国能集团于2008年4月成立，2010年9月与鲁能资产重组，产业结构由原来单一调峰调频火电厂，拓展到煤矿及煤电一体化业务经营。公司资产规模增大、员工人数增多、工程项目增多、经营区域变广、经费成本管理链条加长，给集团财务管理工作带来了新的挑战。同时为响应国家对能源型企业要求的“集团主导、两横一纵”发展目标。如何提高对财务总账、应收应付、固定资产、成本、预算、资金方面的管理；已经实现财务业务一体化，已经成为当前国能集团财务管理方面工作的重点、难点。

依上所述，SAP财务模块可以给出合理的解决方案，作为世界顶尖ERP系统，其具有数据的高度共享、集成性强等特点，并借助信息技术的大容量存贮和大型运算功能，能够克服长期以来财务对复杂会计核算的数据处理困难，效率的显著提高，使财务会计能够发挥更大作用。

SAP财务模块及其精细庞杂，本课题将通过财务四个子模块，财务会计子功能模块、管理会计子功能模块、项目系统子功能模块、预算管理子功能模块，对神华国能集团SAP系统财务模块的部署与实施项目进行研究。以神华国能集团财务模块的实施过程为主线，结合神华国能集团财务业务特质和SAP财务模块基础知识，对系统前期调研，蓝图设计，数据检查与收集，上线前数据导入全程方法研究，系统实现，系统测试，系统上线等各个阶段工作内容及方法进行总结。对于实施过程中出现的问题和问题解决方案进行分析，总结实施经验。

神华国能集团SAP系统成功建设，从无到有，前后期的公司管理效率出现了翻天覆地的变化。通过SAP系统建设，财务会计核算加便捷、高效；重新梳理了公司前端业务与财务业务的接口；实现了各部门的数据共享，注入了新的企业管理思想。随着神华国能集团“财务与业务一体化”思想的不断贯彻，SAP系统的建设及优化依然在稳步进行。