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华东理工大学管理学原理2005考研试题研究生入学考试试题考研真题

  摘要

华东理工大学2005年硕士研究生入学考试试题

考试科目:管理学原理

考试代码:47l

一、简述题(每题5分,共15分)

1.企业开展全面有效的管理控制的主要困难与对策是什么?

2.一个单品种产品生产经营的企业,在其产品寿命周期不同阶段建设有区别的组织文化的必要性和基本措施是什么?

3.简述决策行为与管理职能的关系。

二、选择题(每题4分,共60分)

1.某公司总裁经过接受社会上新的管理模式的系统培训学习,觉得深受启发,回到自己的公司后,为了进一步提高公司的管理水平,成功地实现二次创业,力排众议,在短短的两周内对自己所在公司的管理模式进行了大幅度的调整。首先,缩减管理层次,使得接受总裁直接领导的人员从原来的3个副总,变成了3个副总再加上5位总经理助理;第二,合并与减少职能部门,使得接受部门经理领导的人数从原来的7—8人猛增到近20人;第三,对公司的办公室进行改造,使之成为多人共享的开放式办公室。结果调整过后不到3个月,发现效果不佳,只好重新改回原来的管理模式。对于这一案例,存在着这样几种分析结论,你认为哪一种最切中要害?( )

A.这一管理模式本身可能还不够科学,否则就不可能实施失败。

B.该管理模式与公司内部人员素质、文化氛围等具体情况不符。

C.该总裁没有学好该模式就盲目应用,而且后续跟进措施不力。

D.该总裁的调整没有成功,主要由于半途而废而没能坚持下去。

2.某集团公司正在召开董事会,审议集团“十五发展战略”。原定会议计划是从五个战略方案中选取1—2个作为集团的下一个五年规划的重点,董事会成员主要由集团下属企业或公司的董事长或总经理组成,大家“屁股指挥脑袋”,更多地从本企业或本公司的发展出发来审议整个集团的发展战略。会议整整开了三天,还是毫无结果,根本达不成什么决议。最后只得采纳董事长提出的折衷方案,将集团的资源平均安排到五个战略方案上,待实施一年后再根据各方案进展情况决定取舍。对于如何从根本上杜绝此类问题的出现,存在以下几种说法,你最赞同哪一种?( )

A.董事会的成员构成应该有一定比例的外部技术、管理专家。

B.进一步加强董事会成员集团整体观念,减少本位主义倾向。

C.事先给各董事会成员分发资料,使大家对各战略方案利弊有充分的了解。

D.这种性质的会议应该临时吸收几位外部技术及管理专家参与。

3.某单位长期以来形成了非常尊重领导的传统。在该单位里,凡是职务后带“长”字的人都可以对比自己级别低的人作指示,而下级即使有异议一般也会先执行了再说。从管理的角度来说,你认为这种现象最主要是破坏了以下哪一管理原则?( )

A.责任权力对等 B.下级服从上级

C.组织创新学习 D.命令统一协调

4.企业经营环境变化速度的加快,使得企业中长期计划制定的难度不断加大,并且不断需要调整。鉴此,有人提出以下几种建议,以应付不确定且经常出现重大突发事件的经营环境。请问:你最赞同其中哪一条建议?( )

A.计划一旦制定就应保持其严肃性,可采取以不变应万变的做法。

B.一旦环境发生了变化,就应该主动放弃原计划而制定新计划。

C.通过动态调整计划来适应环境变化,以保持中长期计划的灵活性。

D.在保持原计划不变的同时,根据突变情况另外制定应急计划。