● 摘要
中国航天企业的研制能力与国际航天领域规模相近的同类企业相比，在项目管理上已经有了较大的差距，表现在生产组织方式和研制流程设置不尽合理，组织结构设置界面多，效率低，集约化程度不高，没有建立起多型号、小批量要求的型号研制体系，与不断增长的需求相比已经不再适宜。因此，本文以航天A研究所为研究对象，结合项目管理的先进理念，设计研究一套通过信息化平台来实现的适宜其自身特点，同时又符合现代项目管理制度的新的航天飞行器设计与制造管理体系。因航天飞行器设计与制造（Aerospace Vehicle Inetgrated Design & Manufacture，简称AVIDM）管理体系涉及计划管理、控制管理、质量管理、工艺管理、财务管理等方面，涉及多部门、多领域、多人员的一个庞大的组织设计研发机构，本人重点负责其中的计划进度管理流程、计划控制流程、计划审批流程及工艺技术管理流程的设计开发工作，因此本文结合个人的工作重点，主要研究AVIDM项目管理系统下计划和工艺管理及其应用。文中通过对项目的计划和工艺管理流程的适宜性分析与设计，提出需求和预期，从而和信息管理部门及软件开发部门共同研发AVIDM管理系统子模块，并通过试行和实际的航天工作应用，最终实现通过采用信息化技术手段对航天A研究所项目进行管理的目标。论文首先对航天企业计划管理模式进行了研究，采用现代项目管理要求与航天企业实际相结合的思路，提出了AVIDM项目管理系统中计划管理的理念和流程程序方案，提供进行信息化的设计，同时针对A研究所自身特点，对项目的工艺管理进行了流程设计，通过对项目的计划管理流程和工艺流程的设计，建立了AVIDM项目管理工艺平台，并通过A-X-001项目产品的项目计划管理研究和该项目在AVIDM系统下的实际操作演示来检验、完善项目计划管理的合理性、可行性和便捷性，最终实现AVIDM项目管理系统在航天企业A研究所得到实际应用，全面提升该所的项目管理能力。