某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署，编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况，项目经理应该在项目开始时完成下列哪一项工作？（） 制定明确的项目范围说明书。。 分析干系人的作用和影响。。 召开专题会议，制定风险战略。。 告知所有干系人有关项目的价值。。
骨折分哪两种骨折（） 完全性。 不完全性。 假性。 断裂。
针对Ⅰ～Ⅱ期弥漫大B细胞淋巴瘤，治疗方案首选（）。 CHOP方案化疗3～4周期联合受累野放疗。 R-CHOP方案化疗3～4周期。 CHOP方案化疗3～4周期。 R-CHOP方案化疗3～4周期联合受累野放疗。 R-CHOP方案化疗3～4周期联合扩大野放疗。
经前、经期小腹冷痛拒按，得热则痛减，经量少，色黯有块，多属于（）。 气滞血瘀型痛经。 阳虚血寒型痛经。 寒凝血瘀型痛经。 湿热下注型痛经。 阳虚血寒型痛经。
在项目执行阶段，项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间存在不兼容的风险。项目经理为新部件安装重定进度计划，以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理使用的是哪一种策略？（） 回避。 接受。 分摊。 减轻。
经前、经期小腹胀痛拒按，伴胸胁乳房胀痛，多属于（）。
