当前位置:PMP项目管理师考试题库>PMP项目管理师综合练习题库

问题:

[单选] 某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署,编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况,项目经理应该在项目开始时完成下列哪一项工作?()

A . 制定明确的项目范围说明书。
B . 分析干系人的作用和影响。
C . 召开专题会议,制定风险战略。
D . 告知所有干系人有关项目的价值。

患者,男性,65岁,因腹痛3月余入院,入院查体:ECOG评分1级,双颈可及多个肿大淋巴结,心肺无异常,腹软,肝肋下5指可及,脾胁下3指可及,移动性浊音阴性。B超检查示腹膜后多发淋巴结肿大,肝脏多发性占位病变,结合病史考虑转移瘤。血清LDH正常。颈淋巴结穿刺细胞学示“非霍奇金淋巴瘤”。该患者根据IPI应分为()。 高危组。 低危组。 中高危组。 中低危组。 极高危组。 在产品规划会上,营销团队告知项目经理,由于竞争对手在市场上的活动,某些产品的发布日期必须提前三个月。项目经理应该将这项请求过程记录在哪里?() 项目章程。 工作分解结构。 变更管理计划。 风险登记册。 Burkitt淋巴瘤与下列感染有关的是()。 HP。 HTLV-1。 EBV。 HHV-8。 衣原体。 针对Ⅰ~Ⅱ期弥漫大B细胞淋巴瘤,治疗方案首选()。 CHOP方案化疗3~4周期联合受累野放疗。 R-CHOP方案化疗3~4周期。 CHOP方案化疗3~4周期。 R-CHOP方案化疗3~4周期联合受累野放疗。 R-CHOP方案化疗3~4周期联合扩大野放疗。 经期、经后小腹冷痛喜按,得热则舒,经量少,色黯,多属于()。 气滞血瘀型痛经。 阳虚血寒型痛经。 寒凝血瘀型痛经。 湿热下注型痛经。 阳虚血寒型痛经。 某个项目需要采购大量电脑。为了管理执行和部署,编制了一份项目计划。在计划阶段的第三周一名之前未被征求过意见的关键干系人判断项目不具备财务可行性并建议终止该项目。为避免这种情况,项目经理应该在项目开始时完成下列哪一项工作?()
参考答案:

  参考解析

项目开始,启动阶段需进行干系人的识别以及干系人的分析,将干系人进行分类管理,并合理的对干系人的期望进行管理

在线 客服