题目：延长油矿发展战略研究

延长油矿是中国陆上发现最早、开发历史最长的油田，有着百年的发展历史。上世纪九十年代以来，企业逐渐探索出陕北特低渗透油田开发的工艺和方法，形成了独特的企业管理体制，企业得以迅速发展壮大。进入本世纪，延长油矿成为中国原油产量增长幅度最大的油田。2005年年初，陕西省地方石油采、炼企业共建成生产油井22700余口，形成原油生产能力820万吨、原油加工能力900万吨，当年生产原油720万吨，加工原油721万吨，实现销售收入320亿元，上缴税费43.7亿元，实现利润56.5亿元，原油生产增长量占到全国增产总量的56.7%。目前，国际国内石油价格上扬，国内石油市场需求旺盛，产品供不应求，企业正处于关键的战略机遇期，石油产业已经成为陕西省经济支柱和优先发展行业。省上正酝酿石油企业重组，延长油矿下一步发展战略的选择愈来愈引起社会各界的广泛关注，企业也迫切需要指定一个合适的战略去迎接石油产业良好的发展机遇。本文在树立科学发展观的基础上，应用现代战略理论，按照企业战略管理的功用步骤，对企业的内外部环境进行了全面的分析，并对企业内部的优势和劣势、外部的机会和威胁进行了公正的评价。用运优势—劣势—机会—威胁，SWOT组合分析方法，提出了延长油矿发展战略。制定战略的前提，就是充分利用国内良好的政治、经济环境，石油是政府密切关注和大力扶持的产业、石油市场资源紧缺、价格屡创新高、延长油矿在陕西省石油行业处于主导和领导地位的外部环境机会，发挥企业石油地质储量丰富、生产运行上下游一体、财务状态良好、盈利能力强和企业文化形成的内部环境优势，确定企业采取发展型集中生产和一体化发展战略。到2010年，原油生产和加工能力将超过1000万吨，步入大油田行列。为了企业战略的有效实施，本文专门对发展战略的关键因素和保障措施进行了分析，提出利用企业自身的品牌、资本、文化、管理优势，对陕西省石油行业进行整合和改制，采取控股、参股、收购、兼并等方式，将各县区石油钻采公司纳入统一管理，并从省内石油企业重组和股份制改造、组织结构、财务管理、人力资源开发、生产运行管理等诸多方面做了系统的研究和探讨，以保证发展战略的顺利实施。本文认为，石油产业当前发展形式最佳，国有企业重组，改革步伐加快，作为具有百年发展历史的石油企业，正面临着重要的战略机遇期，一刻也不能停止前进的步伐，延长油矿的快速发展和进一步做大做强，为陕西省建设中国西部强省的目标一致，并且是重要的推动力。