● 摘要
航天是高、精、尖、技术密集的大型制造业，伺服产品在航天产品中属于单机范畴，具有产品种类多、结构复杂、批量小、生产周期长等特点。A型号伺服产品研制项目具有较大的技术风险，周期非常紧张，所以进度管理非常关键。为了确保A型号伺服产品能够按上级计划节点完成研制任务，必须在时间、资源和人的行为因素之间寻求一种新的解决方法。 本文运用网络计划技术与关键链理论，采用关键路径法（CPM）、项目评审技术（PERT）和关键链理论（CCPM）方法，将PERT方法和CCPM方法相结合以提高工作持续时间的准确度；采用CPM方法计算出项目的关键路径，并在此基础上考虑资源约束，识别关键链，设置缓冲器，以消化吸收项目进度中的不确定性。以A型号伺服产品研制项目为案例分析对象，通过对其进度计划的编制，分析其存在的问题，通过不断的优化最终形成了一个较科学的进度计划。而且在伺服产品原有的控制方法上加以改进，对A型号伺服产品研制项目的进度进行控制，使得A型号伺服产品研制项目最终按计划节点完成。 由此可见，关键链理论与网络计划技术的结合用于项目进度管理是可行的，并且具有成效的。