● 摘要
随着药品集中招标采购政策的进一步推行，通过药品投标获得产品的配送权利，使企业在激烈的竞争中生存下来，并能进一步的发展，是药品经营企业必须面对的现实。由于药品投标项目具有很多特性，而药品经营企业传统的管理模式无法适应对其特性的管理，因此企业在药品投标项目中遇到了很多的问题，影响了企业的中标率，导致品种的流失，市场的丧失，使企业的生存与发展都受到严重的制约。如何管理好药品投标项目，使其成为药品经营企业发展的推动力，是亟待需要研究并解决的问题。本文对项目管理理论和方法在药品投标中的应用进行了研究。本文从分析药品集中招标采购和药品投标项目的特点入手，结合项目和项目管理知识，对药品投标项目实施项目管理的可行性和必要性进行了讨论，并在此基础上进一步提出了药品投标项目管理的主要内容。本文主要探讨了药品投标项目管理的组织建设、范围管理、进度管理和质量管理的计划和控制等内容。在此基础上，将项目管理的一些常用工具引入到药品投标项目的管理之中。在本文的最后，以案例实证法，通过对KY公司某次药品集中招标采购的投标项目的实践过程进行说明与分析，进一步就如何在药品投标项目中应用项目管理的方法进行阐述，并对实施项目管理的效果进行了总结。本文的研究目的是希望将项目管理的理论和方法有效应用在药品投标这一过程中，通过对这一过程进行规范化的管理，提高药品经营企业投标的中标率，使企业可以争取并获得更多产品的销售权利，从而使企业在激烈的市场竞争中得以生存，并可以进一步发展。