● 摘要
随着经济全球化和全球信息化的发展，企业之间的竞争愈演愈烈，企业所面临的压力也越来越大。面对这些机遇和挑战，中国企业只能“应对”，首先通过产业结构调整提高自身的实力；其次通过应用信息化进程，导入企业适合自己发展的信息化系统，从企业自身发展的角度出发，推动企业体制管理的变革。关于这些选择，大多数企业选择后者来应对机遇与挑战，霍尼韦尔公司就选择导入了SAP系统来实现物资模块的信息化、集成化。本文正是阐述了霍尼韦尔集团导入SAP系统项目，研究了SAP R/3 系统物资模块在企业中的应用。霍尼韦尔中国有限公司想在原来的基础上，新增一个工厂，并且实施全面的财务和物资管理，实现子公司与集团公司统一化管理。因此，论文针对霍尼韦尔公司的物资方面的ERP实施，系统的阐述了整个ERP系统实施过程和实施成果。通过实施SAP 物资模块，实现采购标准化；库存收发、盘点优越化；以及发票效验统一化。本论文主要研究了物资模块涉及的需求管理、MRP需求预测、采购优化功能、库存管理功能、生产控制、优化以及发票效验功能。该项目采用了ASAP的实施方法，因此本论文从项目准备、业务蓝图、实现过程、最终准备、上线与技术支持以及持续改进这几大方面进行详细说明。系统阐述了整个项目的实施过程与进展。论文已经完成了从初级准备到最终系统上线的整个项目描述，并且详细记录了在项目实施过程中所遇到的模块集成难题，以及解决难点方案，实现了技术性突破。随着最终系统的上线，以及线上测试、运行，已经完成了既定目标，实现了子公司与集团公司统一化管理。