● 摘要
在今天激烈的市场竞争中产品个性化要求越来越高，实现订单的时间要求越来越紧，成本压力越来越大，项目管理已经成为提升企业核心竞争力的核心利器。 本文从过滤设备订单产品的现状出发，运用项目管理中的进度计划控制理论知识，阐述了进度计划管理的特点和进度控制依据的原理。根据过滤设备订单产品技术先进、工艺路线复杂、缺乏专业项目管理人才等特点，详细说明了进度计划和进度控制方法的选择。本文主要以煤气化过滤设备项目为例，重点论述了过滤设备订单项目两级进度计划体系的建立，以及整体进度控制和生产进度控制的检测方法，采用甘特图比较法对项目进行整体控制，结合权重和S曲线分析法对项目生产阶段的进度进行评价分析，并就如何进行项目进度更新提出了具体措施。另外，探讨了订单产品进度管理中的冲突和协调管理，对制造企业订单产品进度管理中的组织实施系统和信息管理作了探讨与研究。 本文通过对过滤设备订单项目进度计划、进度控制和项目实施保障措施的应用研究，提出了适用于现阶段粉末冶金企业订单项目的进度管理方法，对于提高企业的综合管理水平具有重要意义。