题目：IT项目团队员工职业生涯管理研究

IT作为技术含量较高的行业，人力资源已成为其企业核心竞争力的关键，伴随无边界职业生涯时代的来临以及组织机构扁平化发展的要求，传统的以企业为框架建设员工职业生涯管理体系已经不能很好的满足时代发展的要求，如何在新的形势下，顺应新的要求，做好IT企业员工的职业生涯管理，成为IT行业职业生涯管理面临的新问题。首先，多个角度、逐层深入的分析在IT项目团队中建立员工职业生涯管理体系的必要性，一，从IT项目团队的角度，即项目经理的角度，详细分析IT企业自身的一些特点、IT从业人员的特点以及IT企业、项目团队和团队建设三者之间的关系。二，认真梳理IT项目团队与传统项目团队存在的人员、组织架构等方面的差异，并深入探讨由此引发的IT项目团队成员（即IT企业员工或项目组成员：以下同）对自我职业发展的高度关注，对组织的职业生涯管理也提出了新的要求。三，分析了组织机构扁平化、组织结构边界的模糊化等新的组织机构模式的出现和不断的发展，引发了IT企业本身对员工职业生涯管理的一些新的要求。其次，通过组织部分IT企业的项目经理和团队成员的访谈，更多更深入的了解员工对在项目团队中实施职业生涯管理的一些想法、建议和思路。并且，在对访谈结果详细整理和分析的基础上，形成IT项目团队职业生涯管理调查问卷，在更大的范围内进行对影响职业生涯管理的要素调查，并统计分析各因素的重要性，得出影响职业生涯管理的重要因素。第三，依据调查统计结果，从三个层面设计IT项目团队职业生涯管理体系。并在某省的森林资源综合管理系统项目中进行了具体的应用，并进行了分析。最后，就职业生涯管理体系在项目团队中的实施，按阶段提出了职业生涯管理的具体的实施建议和步骤。