2018年中国矿业大学(北京)管理学院837财务会计与管理会计之管理会计学考研基础五套测试题
● 摘要
一、名词解释
1． 直接材料成本差异
【答案】直接材料成本差异是指一定产量产品的直接材料实际成本与直接材料标准成本之间的差异。
2． 缺货成本
【答案】缺货成本是指由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给企业带来的损失。
3． 标准成本法
【答案】标准成本法是指通过制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比较获得成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。
4． 生产准备成本
【答案】生产准备成本是指每批产品生产开始前因进行准备工作而发生的成本，如调整机器、清理现场、领取原材料等而发生的工资费用、材料费用等，年准备成本总额与生产批数成正比，与生产批量成反比。
二、论述题
5． 试论述最优采购批量决策与零存货管理是否矛盾? 为什么？
【答案】最优采购批量决策与零存货管理并不矛盾。这是因为:
零存货在本质上可以说是一种思想，而非数量模型。我们应学习的是适时制下努力降低存货、提高质量、不断改进的精髓，将这种先进的管理思想与企业的实际情况结合起来，努力寻找最优采购批量，达到提高经济效益的目的。
虽然适时制的创造者和实施者为实现零存货设计了各种措施，但在现实中，实现零存货几乎是不可能的。在现实的企业中，库存是无处不在的，而且是不可避免的。
从理论上讲，存货的存在是一种资源的浪费；从实际上来看，存货的存在又是不可避免的，甚至有利于生产经营活动的正常进行。因此，一方面人们应该不断改善经营管理，为最终实现零存货而奋斗；另一方面又应该面对现实，使库存维持在某一特定水平上，做到浪费最少而又能保
证生产经营正常进行，这应是企业存货管理的较高境界。
6． 试述企业战略管理的过程。
【答案】企业战略管理的过程一般包括三个阶段，即战略的制定、战略的实施、战略的评价和控制。
如下图所示，企业管理过程包括了从企业内部和外部环境因素的分析到对企业战略管理的结果进行评价和控制的一系列活动。为了制定企业战略，高层管理者必须分析企业的内外环境，明确企业的优势、劣势、机会和威胁（即SWOT 分析法）。管理者根据对企业优势、劣势、机会和威胁的分析和比较，进一步明确企业的宗旨并树立企业的目标，选择企业的战略，制定企业的政策，这就是企业战略制定阶段的主要内容。
图 企业管理过程
企业战略确定以后，首先要建立一个战略实施的计划体系，其中包括各种行动方案、预算、程序，目的是将企业战略具体化，使之在时间安排和资源分配上有所保障。然后，要根据新战略来调整企业的组织结构、人员安排、领导方式、财务政策、生产管理制度、研究与发展的政策、企业文化等，目的是通过这些战略措施使企业战略的实施更有效率。
对企业战略管理的过程和结果要及时地进行评价。通过评价所得到的信息要及时、准确地反馈到企业战略管理的各个环节，以便企业的各级领导者及时采取必要的纠正行动。
三、计算题
7． 已知:A 企业只生产一种甲产品，全年最大产生能力为1200件，单位完全生产成本为80元/件，固定生产成本为25000元。
在2011年10月企业召开的2012年订货会上已按100元/件的价格接受正常任务1000件；供货合同约定，若2012年内不能如期交货，每少交一件需支付罚金5元；企业已就绝对剩余生产能力作出于下年度将其对外出租的规划，预计租金收入为4000元。
2011年12月30日，B 客户要求以70元/件的价格追加订货250件，因有特殊工艺要求，需追加专属成本2000元；B 客户要求2012年内一次交货，如期不能交货，每少交一件甲产品，A 企业需交罚金4元。
可供A 企业选择的方案如下:
方案一:接受250件追加订货，准备冲击正常任务，且认缴相关罚金。
方案二:承诺接受250件追加订货，但准备在2012年内只交200件，其余的下年再交，这需要与B 客户协商；如果对方拒绝，A 企业也只交200件，认缴相关罚金。
方案三:接受全部追加订货，为弥补生产能力的不足，A 企业拟临时租入一台设备，租金为2000元。
方案四:拒绝接受此项追加订货。
（1）计算或确定方案一的增量成本、与绝对剩余能力有关的机会成本、因冲击正常任务而带来的机会成本、违约罚金和违约罚金（含罚金）。
（2）假定B 客户拒绝少交货的动议，计算方案二的违约罚金和全部专属成本（含罚金）。 （3）计算或确定方案三的增量成本、机会成本和专属成本。
（4）用相关损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策，并说明理由。
【答案】①増量成本=产品单位变动成本X 绝对剩余生产能力=
②与绝对剩余能力有关的机会成本=4000元
③冲击正常任务而带来的机会成本=原单价X 冲击的正常产量=
④违约罚金=
（2）①违约罚金=
②全部专属成本=
（3）增量成本=
机会成本=4000元
专属成本=2000+2000=4000元
（4）相关损益=相关收入-相关成本=相关收入-（增量成本+机会成本+专属成本）
方案一:相关损益=
方案二:相关损益=
方案三:相关损益=元<0 元<0 元>0 元 （元）。 （元）。 元
所以，当采用方案二时，可追加订单。
8． 设某企业生产和销售A 、B 、C 三种产品。该企业计划年度三种产品品种构成比例不变，计划销量及单价、单位变动成本数据如下表。计划年度固定成本总额150000元。
要求:
（1）计算加权平均贡献毛益率； '
（2）计算计划期盈亏临界点销售额和各产品的盈亏临界点销售额。[江苏科技大学2009研]
【答案】（1）计算加权平均贡献毛益率