题目：快速响应客户需求条件下供应运作管理策略

随着全球经济的迅速扩展，企业面临着越来越大的压力和挑战。用户需求的多样化、快速变化使市场变得日益动态化, 特别是产品和技术更新速度较快的IT行业，从而使企业必须要求具有较强的应变和快速反应能力。因而，对于消费需求拉动型的企业，就最为集中企业资源关注于收集和分析客户需求，同时建立高效的供应链来快速响应客户需求。供应运作是供应链中重要环节之一。在本文中，在快速响应客户需求条件下，实现高效供应运作，先从认识供应链的企业客户的真实需求开始，充分认识和掌握供应链理论，以及实践运用供应链的管理策略，如：JIT （Just-in-time 准时生产）、VMI(Vendor Management Inventory 供应商管理库存)理论以及库存补给策略等，目的就是达到以合理的供应运作成本的投入获取满足快速满足客户的需求。论文中，（1）分析高效供应运作是什么？就是建立快速满足客户需求，同时控制供应运作成本。（2）建立评价高效供应运作的指标。平衡效率和成本的矛盾，是本文的研究重点，同时也是处于复杂供应链的企业一直在探索和优化的工作重点。本文案例分析中，将引用作者当前工作企业-联想（北京）有限公司的一些素材进行分析和总结，从中获取该企业在快速响应客户需求前提下，做到供应运作成本和供应效率合理平衡的有效经验，供读者共享。