题目：LM公司创建卓越精益制造管理系统研究

本文重点阐述了LM公司基于企业的愿景和长远发展目标，通过以综合平衡计分卡（IBSC）为中心，将“质量、周期、成本、交付、人员”这五项精益指标有效对接。以“转方式，增价值，提质量，创效益”为目标，以“解决瓶颈，注重实效”为原则，以“系统牵引，持续创新”为手段，按照PDCA循环，自上而下设定与IBSC相一致的标准精益衡量指标。而后通过衡量现状、设定目标的方式，寻求指标现状与目标之间的差距，再通过IBSC目标、指标的牵动，实施系统的有计划、有目的的精益改进，并为消除差距创新应用各种改进方法和工具，来驱动改善活动的不断实施，形成一套可以不断改进、优化的指标驱动系统来保持精益改善活动的持续进行，从而为实现公司的战略目标打下坚实基础，最终建立起一套科学有效、可操作性强、能够持续创新的精益制造管理系统。