2016年山东科技大学经济管理学院企业战略管理复试笔试最后押题五套卷
● 摘要
一、名词解释
1. 企业文化定格设计
【答案】企业文化定格设计是指在分析、总结企业现有文化状况的基础上,充分考虑到企业的战略目标、经营范围、成员素质、主要矛盾、所处地区、人文环境、优良传统以及现有文化适应性等因素的影响,用确切的语言文字将企业的价值观表述出来,成为企业固定的理念。企业文化定格设计应遵循以下原则:
(1)从实际出发与积极创新相结合;
(2)创造个性与体现共性相结合:
(3)领导组织与群众参加相结合。
2. 整体并购
【答案】整体并购是指企业以资产为基础,确定并购价格,受让目标公司的全部产权的并购行为。
(1)整体并购的特点:
①企业以资产来确定井购价格,而不是以股权来确定;
②井购行为结束后,企业拥有目标公司的全部产权;
③在并购后,企业一般会将目标公司改组为自己的分公司,分厂或全资子公司; 在有可能吸收投资的情况下,企业还会将目标公司冉改组为控股子公司。
(2)整体并购的优点:目标公司成为企业的分公司,分厂或全资子公司。为此,企业可以在不受任何股东干预的情况下,对目标公司进行改造。
(3)整体并购的缺点:在并购过程中以及并购后要投人大量的运营资金,不宜发挥低成本并购的资金效率。
(4)整体并购的适用条件:
①目标公司的规模较低,同时并购价格也较低;
②企业并购目标公司的目的是为犷获得目标公司的土地,或大规模地改造目标公司;
③企业计划在适当的时机利用目标公司来吸引外来资金,将目标公司从分公司或全资公司改组为控股子公司;
④目标公司要求企业偿还负债的付款方式比较宽松。
3. 二级市场并购
【答案】二级市场并购是指企业通过二级市场收购上市公司的流通股,从而获得对该上市公司的控制权的并购行为。二级市场并购的特点是:
(1)并购成本比较高;
(2)完成并购的时间长;
(3)不能获得豁免全面收购。
4. 市场附加值
【答案】市场附加值(MV A )是指公司总价值升值后,减去股东实际投入公司的总资本量所得的价值量。公司的市场附加值的计算公式是:市场附加值=公司现有股票价格X 在外股份数量所得值一减去公司的所有者权益
它表明公司的管理者通过管理公司的业务,为股东的财富所增加的价值。如果要将股东的价值最大化,公司的管理部门就必须使公司的普通股股票的市场价值最大化。
5. 相关行业
【答案】相关行业是指与企业相关联的各类行业,包括相关的供应者行业以及其他相关行业。在国际市场,具有以本国为基础的具有国际竞争能力的供应者行业可以以各种形式为下游行业创造竞争优势。
6. 特许经营
【答案】特许经营是指企业卖给被特许经营企业以有限的权利,可以使用企业的商标品牌等资产,而收取一次性付清的费用和被特许经营企业的一部分利润。同时,被特许经营的企业要严格遵守许可方的经营规定的经营方式。特许经营主要是服务业追求的战略。在特许经营中,特许者不需要承担开发的成本和打开国外市场的风险,但要下大气力抓好质量控制。
二、案例分析题
7. 顺美公司
[1].从顺美刚开始的波折中,你能得出什么结论?
[2].顺美在分析内销和外销的利弊基础上决定以外销为主,这一决策有何依据? 是基于什么样的战略思维? 你认为这一决策是科学的还是仅仅凭胆大加运气?
【答案】[1].从案例可以看出,顺美在刚成立之初,虽然有先进的机器以及严格的培训,但是依旧避免不了潜在的忧患。相对于先进的硬件和资金以及企业规模,顺美的管理确实一片混乱。整个公司的管理权不明确,公司制度模糊导致头几年间,顺美“一事无成”。
顺美的波折体现了管理,尤其是战略管理对企业发展的作用。对于一个想要需求长远发展的企业而言,制定合理的企业战略对于日后企业的发展起到提纲掣领的作用。同时能够有效避免企业制度混乱的弊端。由顺美起初的混乱,也可以看出企业管理者,尤其是企业高层管理者对企业起着举足轻重的作用。管理者的能力和管理理念很大程度上影响企业的长远发展。
[2].(1)川页美作出这一决策的主要依据是“压力是前进的动力,川页美要发展成为能经受起任何挫折、经受任何考验的世界名牌,必须借助强大的外在压力。”
(2)这一战略主张“将顺美服装外销日本,让世界上最苛刻的买主挑剔,让日本差一点都小饶人的订单将顺美的产品档次压上去,把人的整体素质压上去,把企业管理水准压上去,把顺美的名声压上去。”
(3)这一决策是建立在对内销、外销科学分析的基础上,建立在刘玉凯要把顺美迅速变成国际名牌的目标之上,而不是凭胆大加运气。
①内销的利与弊
a. 利。在全国11亿人的大市场; 产品质量要求不高,合资企业产品受偏爱; 容易建立销售网络。 b. 弊。市场不规范,权钱交易干扰公平; 高档产品购买力低; 同行竞争激烈,争相压价; 贷款受限制。
②外销的利与弊
a 利。外商信誉高,国家有扶植政策; 比国内市场稳定期长; 汇率逐年提高。
b. 弊。采料、来样加工受制; 加工费偏低; 质量、交货期要求严格; 容易发生索赔。
③顺美的优势与劣势
a. 优势。设备先进、配套; 日本专家培训的员工技能较好; 劳动力价格不高; 己有小批量出口产品; 日本市场有潜力,日本服装界有朋友:在国内市场初露头角。
b 劣势。企业管理落后,产品质量问题多; 资金困难,人才奇缺; 在国内外市场上销量较低。正是基于以上分析,顺美作出外销的决策。因此,该决策是建立在科学分析的基础之上的。
[案例问题」
[1].找出中国手机行业的经济特性。
[2].分析中国手机行业的五种竞争力,分析它们各自的强弱。
[3].画出中国手机行业的战略群体图,找到企业的发展空间。
答:[1].中国手机行业的经济特性主要表现在以下几个方面:
(1)市场规模
2000年中国超过日本成为世界第二的移动通讯大国。2000年需求量达到6300万部,市场规模可达1000亿元左右。可以预见市场规模在最近几年将保持较高的增长速度。
(2)竞争角逐的范围
中国。
(3)市场增长率
1998年前移动电话用户年平均增长率接近100%, 1999年底移动用户数达到4324万户,年增长率73%。
(4)所处的生命周期阶段
手机行业处于高速发展时期。
(5)行业中公司的数量
目前国内手机生产企业有27家。
(6)客户
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