题目：SAP/PS项目管理模块在某电网公司的部署与实施

随着计算机技术的普及应用以及信息管理的不断深化，世界大型企业在本世纪初基本上完成了企业ERP系统的建设，尤其是世界五百强企业，其中70%的企业都选择了SAP ERP系统。面对企业间日益激烈的竞争，各大型企业都在依靠自身的企业管理软件制定有效地成本计划，优化投资方案，节约成本，提高企业投资收益。本论文以某电网企业的SAP项目模块（PS）的部署与实施为案例，研究SAP ERP系统实施项目方法论，同时分析SAP 项目模块给企业带来的收益，以及给企业管理带来的转变。本论文采用该电网集团统一的实施方法论，JUMP START技术，研究对该电网公司进行的SAP ERP项目实施。JUMP START技术是指该电网企业集团利用现有在“企业经营管理应用”的实施经验，对其概念业务流程进行深化，形成典型模板，让各集团分公司通过分析自身业务与典型模板的差异，改造典型模板中的SAP应用模型，实现在短时期内完成SAP EPR系统的部署与实施。某电网公司是一个典型的资产密集型企业，其资产形成过程以一个项目独立管理，这就决定了项目建设是该企业经营的核心内容之一。同时，在该公司中项目管理既是投资计划中资金控制的主要对象，也对生产管理中设备形成起着重要作用。但是目前该公司还没有实现信息化管理工程项目，存在很多管理问题，提升项目管理水平是企业管理转变的重要内容。该公司借助SAP ERP系统，不仅完成了本企业内的信息化建设；而且通过项目模块的实施，解决了工程项目管理上的诸多问题，如各类型项目管理标准不一、预算管理粗放等，实现了项目精细化管理。