题目：某集团企业全面预算管理业务建模与应用

本课题是为某集团企业建立全面预算管理模型，以实现企业从传统的预算管理向全面预算管理转型，并为预算管理信息化奠定基础。为此，建模工作既要从企业的管理需要出发，健全全面预算管理体系，又要与下一步的软件实施紧密衔接，降低实施风险。建模参照全面预算管理的框架体系、业务逻辑和特点设计预算模型，解决企业预算管理的需求。模型包括：（1）全面预算管理的组织与职责；（2）全面预算管理的流程；（3）Microsoft Excel形式的预算管理模板，模板实现了各预算业务间的逻辑关系，在实施预算系统之前，用户可以用该模板填报预算，在系统实施时，该模板可作为需求分析的基础，并为系统测试和验收提供依据。建模工作总体上参照迭代模型的原理来定义该阶段的具体任务，在此阶段既定的任务范围内，按瀑布模型的原则进行建模工作，后续的软件实施与业务建模的关系是螺旋模型向外的一层扩展。这样，既保证了建模工作的质量，又能与后续的软件实施紧密衔接。本文在绪论部分交待了相关的背景，之后分析了企业的需求，提出了业务建模用到的知识与方法，第四章到第七章按照调研分析、模型设计与实现、模型测试、模型推广与应用的顺序介绍了建模的过程，第八章分析与评价了模型的应用效果，最后是全文的总结与展望。本文可以为其他管理信息化项目的实施和全面预算管理的业务建模提供借鉴与参考。