题目：鱼和熊掌可否兼得——智能手机项目开发进度与成本之惑

 

     近几年来，国内智能手机迅猛发展，国外厂商凭借技术积累与品牌优势雄踞高端市场，中、低端市场竞争加剧，国产设备商利润不断下降。为了应对这种局面，众多设备商一方面需要加快产品的开发进度，另一方面又需要不断降低成本，两者矛盾日渐突出，成为项目管理的主要难题。

    本文以天宇朗通开发的智能手机W7800项目为研究对象，该项目是天宇朗通下半年的主打产品，采用全球知名公司美国高通公司主推的芯片设计方案，在性能参数上有明显优势，已选定作为海外客户的主推产品。为了保证该款产品顺利开发，公司安排经验丰富的项目经理并制定了相对激进的进度计划，工期压力较高；但是，由于海外事业部联合客户在当地共同进行品牌推广，市场反应热烈，客户决定把W7800作为签约售机机型与当地运营商合作，提出了提前交货的需求。从项目管理角度，进度提前的压力显著，而且需要各环节资源超负荷支持，导致研发成本大幅上升；但从公司战略角度，如果不满足客户需求，短期直接影响销量，公司品牌以及与当地代理商的后续合作也会受到波及，有可能会给公司造成长期损失。由此对项目进度与成本的平衡提出了较高的管理要求。

     案例部分针对项目进度提前与成本增加进行分析，采用挣得值法控制项目进度和成本，通过项目时间——成本图得出在现有条件下如何合理解决进度提前与成本增加的方法。