甲企业正面对新的竞争对手的出现、宏观环境的较大变化以及组织结构的调整等一系列变动因素，为了有效摆脱困境，该企业应当选择的变革时机是（ ）。 提前性变革。 反应性变革。 适应性变革。 稳定性变革。
甲公司是一家大型的IT企业，为满足公司日益增长的业务需求，公司决定对员工进行长期的业务培训，并积极组织团队建设活动，这属于企业发展和变化的（ ）。 个人层次 。 企业氛围层次。 人际交往方式层次 。 组织结构和系统层次 。
企业将附带的非核心业务出售，降低资产负债率，并使管理层能够把精力集中在核心业务上的程序，是指（ ）。 分拆。 清算。 廉价出售。 分类计价 。
不同企业的审计委员会的任务是不同的，下列属于影响审计委员会任务的因素有（ ）。 企业的规模。 复杂性。 风险状况。 管理者的风格。
下列属于宏观政治风险的有（ ）。 某国近年来发生的街头抗议暴动事件对其观光与进出口相关产业等造成重大的经济损失。 政府强占企业资产而不予赔偿。 本国内的特殊企业征税。 设立新的监管机构。
乙集团公司积累了大量的资金，近期拟进军航空业务，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对国内航空业进行评估，其可使用的分析工具有（ ）。
