● 摘要
随着信息技术在各行各业的不断深入，S所作为一个专门从事国防计量测试技术、计量标准、方法研究和计量器具制造的综合性研究所也加快了信息化进程，但是在资源管理上还存在巨大的浪费，同时也存在着一些不安全因素，要改变这一状态，充分利用现有资源，实现信息交互，就必须组建覆盖全所范围的园区网络，只有这样才能保证S所在信息化的二十一世纪中占有一席之地。
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个有效的组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。进度管理是项目设计、施工过程中十分重要的环节。本论文分析了国内外在进度管理中存在的问题，主要针对S所园区网建设项目进度方案，运用网络计划技术中关键路径法（CPM），重点对项目时间与费用进行均衡优化的研究。与传统的项目进度优化的计算方法不同，本论文运用EXCEL的计算功能，建立与园区网建设相关时间、费用的数据模型，可以简便、快捷计算出该项目时间与费用的关系，最终找出了符合上级规定的项目工期与项目费用最佳配置，并通过项目进度的动态监控与实时调整，确保了项目的顺利完成。本文的研究成果对其他网络建设项目进度管理具有一定的参考价值。