题目：H猎头公司的发展战略

二十一世纪是人才决定发展、人才支配财富的世纪，知识经济时代是人才制胜的时代。人才是国家和民族的命脉，是国家和企业的核心竞争力的源泉。对于国家来说，掌握着国家关键技术的人才在影响国际竞争力和国家安全方面都具有战略上的对抗性；对于一个企业来说，企业的关键性人才也是企业必不可少最难以替代的核心资源和战略资本。在现代社会，由于高级人才资源的极其稀缺和对人才价值认识的回归，高级人才已经成为各方主体追逐和争抢的对象。猎头以拥有核心能力和掌握核心资源的关键性人才为经营对象，对于一方意味着潜在的破坏性、毁灭性，而对另一方具有强劲的促进力与推动力，无论是对微观的个体企业还是宏观的国家人才战略都有重大影响。猎头行业作为一个国家中经营高级人才的战略性产业，它的发展路径和发展态势值得深入研究。本文从研究全球和中国的猎头行业的现状出发，结合H公司进行外部环境分析，主要包括宏观环境分析和行业环境分析，其中行业环境分析中列出猎头企业发展特点及目前遇到的问题。通过波特的五种力量竞争结构模型及SWOT 分析工具分析H公司的竞争优势，得出H公司的战略选择。并结合上述战略的选择，明确公司的战略目标应该是差异化战略发展。并提出发展战略实施计划和保障措施的建议。本文从战略的高度审视猎头行业的长期发展，本文的研究成果对中国的猎头企业成长与发展有借鉴价值。