一般来说，变更控制流程的作用不包括（） 列出要求变更的手续。 记录要求变更的事项。 描述管理层对变更的影响。 确定要批准还是否决变更请求。
某项目经理认为调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该（） 变更范围基准计划。 准备一份偏差报告。 召集变更控制委员会开会。 依照最初的基准计划完成项目后，为另一个改进的项目筹得了资金，再进行调整。
项目团队已经确定项目的各工作环节和部分。客户审议文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下（）原因引起的变更请求。 外部事件。 确定产品范围过程中的错误或疏漏。 增值性的变更（增加项目价值）。 确定项目范围过程中的错误或疏漏。
变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。 详细的WBS计划。 项目基线。 项目预算。 明确的项目组织结构。
某个配置项的版本由1.0变为2.0，按照配置版本号规则表明（） 目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较大。 目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较小。 目前配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较大。 目前配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较小。
在开发的软件产品完成系统测试之后，作为最终产品应将其存入（），等待交付用户或现场安装。
