2016年首都经济贸易大学917媒介经营与管理专业综合之《管理学—原理与方法》考研冲刺密押卷及答案
● 摘要
一、填空题
1． 决策是管理的核心，它贯穿于管理的全过程，渗透于管理的各项职能之中，正因为如此，西蒙明确提出_____。
【答案】管理就是决策
2． 彼得. 圣吉认为，要建立学习型组织需要五项修炼，包括:自我超越、____、____团队学习，以及_____。
【答案】改变心智模式:建立共同愿景; 系统思考
3． 个体行为的心理过程是个体行为的基础。19世纪末20世纪初的心理学家将个体心理过程划分为_______、________和意志过程。
【答案】认知过程、情感过程
【解析】这是第一版教材中的内容，虽然新版教材中己经删除，但这里再次考到了。大家可以作为补充知识了解一下。
二、判断题
4． 马斯洛认为，任何人对各层次的需要满足都是相对的，如自我实现的需要只要满足40%就算相对满足了。
【答案】F 马斯洛的需求层次论认为任何人对各层次的需要满足都是相对的，但是对于满足到什么程度算是相对满足没有界定，这个标准是一个因人而异的主观感受。
5． 领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。
【答案】T
在企业的实践中，领导更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础之上。领导的本质就是被领导者的追随和服从，它不是由组织赋予的职位和权力所决定的，而是取决于追随者的意愿。领导的日的就是通过影响部下来达到企业的目标。
6． 管理的基本原理主要包括:整体性原理，动态性原理，开放性原理，环境适应性原理以及综合性原理（ ）
【答案】错
7． 费德勒模型认为，某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。
【答案】F
费德勒的领导权变理论认为，不存在一种“普适”的领导方式，领导工作强烈地受到领导者所处的客观环境的影响。换句话说，领导和领导者是某种既定环境的产物。该理论认为各种领导方式都可能在一定的环境内有效，这种环境是多种外部和内部因素的综合作用体。
8． 严格的控制，会使实际工作过程缺乏灵活性，极大地限制员工的工作积极性。
【答案】T
控制常给被控制者带来某种不愉快，有效的控制应该既能满足对组织活动监督和检查的需要，又要防止与组织成员发生强烈的冲突。过多的控制会对组织中的人造成伤害，对组织成员行为的过多限制，扼杀他们的积极性、主动性和创造性。抑制他们的首创精神，从而影响个人能力的发展和工作热情的提高，最终会影响企业的效率。
三、计算题
9． 某企业为生产某新产品，有两个方案，甲方案投资300万元购进新设备安装一条全新的生产线，乙方案投资100万元对原有设备进行技术改造。两种方案均使用10年，预计该产品未来各年中1-8月份的销路较好，9-12月的销路较差。该产品单价为10元，销路好时，甲方案可卖产品50万件，乙方案可卖40万件。销路差时，甲方案可卖10万件，乙方案可卖20万件。
试从甲乙两方案中做出决策。
解:销路好的概率=8÷12=0.67，销路差的概率=4÷12=0.33
画出该问题的决策树，如图所示。
图
决策树甲方案的期望收益
=
乙方案的期望收益=
计算结果表明，甲乙两方案中，甲方案较好。
【答案】
10．某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0. 7，销路差的概率为0. 3。有三种方案可供企业选择:
方案1:新建大厂，需投资300万元。据初步估v}一，销路好时，每年可获利100万元; 销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。
方案2:新建小厂，需投资140万兀。销路好时，每年可获利40万兀; 销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。
方案3:先建小厂，三年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。问哪种方案最好?
【答案】画出该问题的决策树如图:
图 决策树
方案1（节点①）的期望收益为:
方案2（节点②）得期望收益为:
至于方案3，
由于结点④的期望收益
（万元）
计算结果表明，在三种方案中，方案3最好。 万元大于结点⑤的期望收益万元所以销路好时，扩建比不扩建好。方案3（结点③）的期望收益为:
四、分析题
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