题目：YH集团公司采购管理案例研究

随着当今世界经济的发展，中国企业的竞争力不断攀升。公司的发展不再仅仅依赖于公司业务面的不断扩大，客户的不断增多，市场占有率的不断提高，更加依赖于公司的精细化管理。如何控制好公司运作流程，管理好公司，降低公司的成本已经成为中国公司高层不断探讨的主题。而YH集团公司也在迅猛的发展之路上尝试着适合自己风格的发展之路。在经历了几年飞速迅猛的发展期后，公司的规模迅速膨胀，从原来的单一公司变成了集团公司，各方面成本急剧增加，原来各个分公司各自为战的“原始”战略已经不适合现在这个拥有多个自主管理物流园区和洗煤厂、并且已经上市的国际性煤炭加工物流企业。本文以YH集团公司为案例研究对象，经过大量的走访，调查研究，掌握了重要的公司管理状况，对集团公司前期分散采购管理策略做了深入研究。并基于目前煤炭市场的大环境下，提出了YH集团公司的集中采购策略，包括梳理采购流程，设置集中采购目录，供应商管理及评价，制定合同签订审批流程和YH集团公司的物料数据库，并在实践过程中总结出在采购整合中需要处理的“人”和“事”的核心点，解决公司中现实存在的大量采购管理问题。并将在YH集团公司的实际管理中不断改进集中采购策略。本文记录了整个公司采购过程的转变，也对转变过程中存在的问题进行了深刻的分析，为今后在采购方面的研究提供了管理案例，具有实际意义。