● 摘要
任何工程项目都不可能预见和覆盖项目实施过程中所有可能的变化，核电站项目建设是一个庞大的系统工程，其建设周期长、投资金额巨大、接口多而复杂，设计变更更是不可避免。设计变更管理是核电站建设项目管理的重要内容之一，设计变更管理的水平对于整个项目的质量、进度和投资控制都有着直接的影响。在当前我国大力发展核电产业的形势下，核电项目建设设计变更管理是核电建设参建各方研究和关注的热点。本文依据项目变更以及项目变更管理基本理论，对S公司宁德核电项目的设计变更管理现状和特点进行了剖析，针对S公司宁德核电项目设计变更管理中存在的主要问题，即项目设计变更管理组织不完善、设计变更管理体制不健全,以组织设计及流程设计理论为基础，结合S公司宁德核电项目设计变更管理实际，提出改进S公司宁德核电项目设计变更管理的对应解决措施，即从项目设计变更管理组织结构、设计变更流程两方面分别加以完善，包括调整S公司的核心部门及职能设置，界定各部门的关键职权，明确各关键岗位的职位描述，提出成立专门的设计变更管理组织（设计变更管理委员会）、建立设计变更申请制度及审批程序，完善设计变更流程管理，优化构建了S公司宁德核电项目设计变更管理体系，以达到对S公司宁德核电项目设计变更进行科学、规范管理，有效监督和动态控制的目的，为提高S公司项目设计变更管理打下夯实的基础。