选择岗位评价指标的方法有多种，目前大多数企业都采用（）。 排序法。 因素分析法。 因素计点法。 图表法。
工作评价指标确定方法中的专家调查权重法，是选择企业各方面的专家，采取的形式是（）。 当面填表。 共同填表。 协商填表。 独立填表。
在工作评价指标的确定方法中，ABC分类权重法的基本原理是（）。 重要的少数和重要的多数。 次要的少数和次要的多数。 重要的少数和次要的多数。 次要的少数和重要的多数。
蓄电池的隔板置于正负极板（）。 上方。 下方。 外侧。 之间。
工作再设计需要考虑的因素有（）。 组织因素。 行为因素。 资金因素。 环境因素。 法律因素。
在工作评价的操作方法中，在应用分类法时，最关键的一项工作是确定（）。
