乙集团公司积累了大量的资金，近期拟进军航空业务，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对国内航空业进行评估，其可使用的分析工具有（ ）。 波士顿矩阵分析。 产品生命周期分析。 PEST分析。 五力模型分析 。
在开发平衡计分卡时，需要研究顾客角度，下列属于该角度潜在的领先指标的有（ ）。 企业形象。 新客户开发率。 客户满意度。 客户关系。
不同企业的审计委员会的任务是不同的，下列属于影响审计委员会任务的因素有（ ）。 企业的规模。 复杂性。 风险状况。 管理者的风格。
下列关于战略表述的选项中，错误的有（ ）。 现代的战略概念既包括企业终点也包括途径。 传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性。 战略的核心在于预谋性。 组织的有限理性强调战略的反应性。
企业战略中，公司战略的制定者包括（ ）。 董事会成员。 公司总经理。 业务单位领导。 销售经理。
企业进行融资时，需要考虑最优资本结构与融资成本，下列关于资本结构与融资成本的说法中，正确的有（ ）。
