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问题:

[多选] 银行客户关系管理系统通过()指标对客户进行量化评价。

A . A.信用度
B . B.贡献度
C . C.忠诚度
D . D.风险度
E . E.重要性

下列(),属于民法所调整的社会关系。 所有权法律关系。 他物权法律关系。 知识产权法律关系。 婚姻家庭关系。 身份关系。 货币市场基金可以投资的金融工具包括()。 A.现金。 B.一年以内(含一年)的银行定期存款、大额存单。 C.基金。 D.期限在一年以内(含一年)的中央银行票据。 1980年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。 H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。  创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的,并取得成功,是因为()。 A.当时的环境是简单/动态的。 公司当时是中小型企业。 公司产品品种比较单一。 管理权力高度集中,便于公司最高层对整个企业实施严格的控制。 民事法律关系的客体包括()。 物。 行为。 权利。 智力成果。 内容。 下列哪项不是把幼儿看成是独特的人的基本含义?() A.幼儿是完整的人。 B.每个幼儿都有自身的独特性。 C.幼儿与成人之间存在着巨大的差异。 D.幼儿与幼儿之间没有什么差异。 银行客户关系管理系统通过()指标对客户进行量化评价。
参考答案:

  参考解析

银行客户关系管理系统的客户综合评价体系,通过贡献度、忠诚度、风险度三项指标对客户进行量化评价。

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