● 摘要
进入21世纪后，全球汽车产业的增长速度开始趋缓。尤其受全球金融危机的影响，2009 年以来全球汽车产销放缓。与此同时，中国汽车业蓬勃兴起，2009年，中国成为世界第一汽车生产和消费国。其中，合资企业的产品占据了中国汽车市场的主导地位。被看作发展中国汽车工业“利器”的合资政策，突然被发现成为了自主品牌发展的桎梏。国家也在逐步调整政策，向“自主品牌”发展的方向倾斜。
本文以B企业为例，运用PEST分析法和SWOT分析法，对B企业的宏观环境和微观环境进行分析。在宏观环境中分析中，政策环境因素是催生合资自主品牌的主要动因，文章对此进行了着重阐述。在微观环境分析中，能够获得更多的政府支持成为B企业面临的最佳机遇，如何把握这个机遇成为微观环境分析中的重点。
在上述环境影响下，笔者针对B企业发展合资自主品牌的可行性和必要性进行分析研究，提出B企业发展合资自主品牌的战略设计，指出实施途径，并进行可行性分析，最终得出B企业发展合资自主品牌能够为企业提供更好的发展平台的结论。
在中国的汽车产业中，B企业的发展也折射了其他同类汽车企业的发展状况。各汽车企业可以依据自身情况制定发展合资自主品牌的战略，为中国的汽车产业提供更广阔的发展前景。