2018年西安石油大学832管理学综合一之管理学复习指南[备考信息+历年真题+讲义+题库+仿真&押题]
● 摘要
本章重难点串讲 ........................................................................................................................................... 113 第十五章 控制方法 ............................................................................................................................................. 118
本章重难点串讲 ........................................................................................................................................... 118 第六篇 创新 ....................................................................................................................................................... 125 第十六章 管理的创新职能 ............................................................................................................................... 125
本章重难点串讲 ........................................................................................................................................... 125 第十七章 企业技术创新 ................................................................................................................................... 131
本章重难点串讲 ........................................................................................................................................... 131 第十八章 企业组织创新 ..................................................................................................................................... 138
本章重难点串讲 ........................................................................................................................................... 138 第四篇 专业课核心题库 ..................................................................................................................................... 145
2018年西安石油大学832管理学综合一之管理学考研核心题库 . ............................ 145 一、核心题库—单项选择题 ....................................................................................................................... 145 二、核心题库—判断题 ............................................................................................................................... 180 三、核心题库—多项选择题 ....................................................................................................................... 180 四、核心题库—问答题 ............................................................................................................................... 190 五、核心题库—论述题 ............................................................................................................................... 282 第五篇 仿真模拟题 ............................................................................................................................................. 333
2018年西安石油大学832管理学综合一之管理学考研仿真模拟题（一） . .................... 333 2018年西安石油大学832管理学综合一之管理学考研仿真模拟题（二） . .................... 341 2018年西安石油大学832管理学综合一之管理学考研仿真模拟题（三） . .................... 349 第六篇 专业课冲刺押题 ..................................................................................................................................... 357
2018年西安石油大学832管理学综合一之管理学考研冲刺押题（一） . ...................... 357 2018年西安石油大学832管理学综合一之管理学考研冲刺押题（二） . ...................... 365 2018年西安石油大学832管理学综合一之管理学考研冲刺押题（三） . ...................... 373 版权声明 ............................................................................................................................................................... 381
一、考试科目
目标院校：西安石油大学
考试科目：管理学综合一（含管理学和经济学）（832）
二、初试参考书目
（1）周三多等编，《管理学》（第三版），高等教育出版社，2010年； （2）高鸿业，《西方经济学（微观部分）》（第五版），中国人民大学出版社，2011年。
三、适用院系
经济管理学院
四、招生专业目录
五、考试题型
1、单项选择题
2、判断题
3、多项选择题 4、问答题 5、论述题
六、考研大纲/考研提纲
一、管理活动与管理理论
1、管理定义的基本内涵
2、管理职能的具体含义及相互关系
3、管理的性质，管理学的基本知识框架及其研究方法 4、管理活动、管理思想与管理理论之间的关系 5、管理理论演变的基本线索
6、主要管理理论的理论要点、利弊分析及实际应用。
1、崇尚道德的管理的特征
2、管理者道德行为的影响因素
3、怎样正确看待社会责任与利润取向的关系。
三、全球化管理
1、国际化经营的概念、特征，全球战略的选择。 2、不同的全球战略的适用条件、特点、优缺点。
四、信息与信息化管理
1、信息管理工作。
五、决策与决策方法
1、有关决策的各种理论的主要内容与基本特征 2、决策过程每个步骤所要注意的问题及其解决办法 3、应用各种决策方法分析实际中的决策问题。
六、计划与计划工作
一、计划与决策的关系 二、各种计划之间的关系 三、计划的层次体系
四、计划编制过程的内在逻辑
五、目标管理的基本思想及其实施步骤，目标的性质 六、滚动计划法的应用和评价。
七、组织设计
1、组织设计的任务、基本原则以及影响因素 2、组织部门划分的基本形式
3、职权与权利、幅度与层级、集权与分权之间的区别与联系 4、影响组织幅度设计和分权的各种因素。
八、人力资源管理
1、编制人力资源计划的基本程序和内容 2、员工招聘的程序与方法
3、外部招聘与内部提升的优缺点
4、对员工进行培训和绩效评估的方法。
九、组织变革和组织文化
1、组织变革的类型、过程与程序 2、组织变革阻力的克服。
十、领导概论
1、领导与管理的联系与区别
2、领导方格理论中的五种领导方式
3、领导情景理论中菲德勒权变理论的研究对象和结论 4、途经－目标理论的领导维度和基本观点
5、领导生命周期理论中成熟度与领导行为方式的对应
十一、激励
1、激励在管理的领导职能中的地位
2、需要层次理论的提出者、基本观点和意义 3、双因素理论的提出者、研究对象和一般结论
4、公平理论的基本要素、横向比较和纵向比较的公式描述 5、期望理论的基本思想与其实
十二、沟通
1、沟通在领导职能中的作用 2、沟通的过程与类别 3、有效沟通的影响因素 4、有效沟通的实现。
十三、控制
1、控制的必要性
2、控制与计划的关系 3、控制的基本类型
1、创新职能在管理中的重要意义 2、创新职能的基本内容 3、创新的过程
4、创新管理的技能。
十四、管理的创新职能
说明：鉴于本文页数限制本部分精选了具有代表性的几年真题，更多历年真题已上传至百度文库，可自行付费下载。在此不再重复罗列。
西安石油大学832管理学综合一（含管理学和经济学）2016年考研真题
管理学（共计75分）
一、单项选择题（每题1分，共计10分〉
1. 下述哪一项不是法约尔提出的管理职能（ ） A. 创新 B. 计划 C. 组织 D. 控制
2. 哪项技能对所有的管理者来说都一样重要（ ） A. 人际技能 B. 概念技能 C. 行政技能 D. 技术技能
3. 下述哪一项不属于非程序性决策（ ） A. 开辟新市场 B. 开发新产品 C. 企业战略选择
D. 企业给员工发工资
4. 下述哪一项不是人本原理的观点（ ） A. 有效管理的关链是员工参与 B. 管理是为人民服务 C. 员工是企业的主体 D. 明确员工职责
5. 下述哪一项业务给企业带来较多的利润（ ） A. 瘦狗 B. 金牛 C. 明星 D. 幼童
6. 下述哪一种方法是确定型决策方法（ ） A. 大中取大法 B. 小中取大法 C. 量本利分析法 D. 决策树
7. 法约尔认为管理者应该遵循的原则有（ ） A.6条 B.10条 C.14条 D.20条
8. 计划的内容都涉及（ ） A.2W1H B.3W1H
D.5W1H
9. 下述哪一项是长期决策的内容（ ） A. 生产进度安排
B. 工作任务的日常检査 C. 工作任务的日常分配 D. 投资方向选择
10. 下述哪一种组织结构容易出现双重领导（ ） A. 矩阵式组织结构 B. 产品部门化 C. 区域部门化 D. 职能部门化
二、判断题（每题1分，共计10分）（正确的打√, 错误的打×) 1. 弹性控制要求企业制定弹性计划和弹性衡里标准（ ） 2. 沟通就是传递信息的过程，不涉及思想的交换（ ）
3. 集权是决策权在组织系统中较低层次的一定程度的集中（ ）
4. 使命指明一定的组织机构在社会上应该起到的作用，所处的地位（5. 扁平组织结构信息传递失真的可能性较大（ ） 6. 锥型组织结构的管理幅度较大（ ） 7. 管理是人类有意识有目的的活动（ ）
8. 推己及人道德观是中国儒家道德观的高度概括（ ） 9. 行政方法的实质是通过职务和职位进行管理（ ） 10. 集权提高了决策质量（ ）
三、多项选择题（每题2分，共计10分） 1. 厄威克认为管理的间接目标包括（ ） A. 秩序 B. 稳定 C. 主动性 D. 集体精神
2. 下述哪些是管理者扮演的人际角色的内容（ ） A. 传播者 B. 代表人 C. 领导者 D. 联络者
3. 下述哪些属于系统原理的要点（ ） A. 整体性原理 B. 动态性原理 C. 综合性原理
D. 环境适应性原理
4. 下述哪些因素影响决策（ ） A. 环境
B. 企业文化 C. 伦理
）
5. 下述哪些方面属于菲德勒认为的领导环境（ ） A. 职位权力 B. 任务结构 C. 上下级关系 D. 领导方式
四、问答题（每题5分，共计25分） 1. 人际关系学的主要观点是什么？ 2. 经济方法的实质是什么？ 3. 计划的性质是什么？
4. 需要层次理论的观点和需要层次划分是什么？ 5. 举例说明什么是预先控制？
五、论述题（每题10分，共计20分）
1. 谈谈非正式组织对正式组织的影响，你认为应该如何发挥非正式组织的作用？
2. 你认为一个优秀的领导名应该具条哪些素质？
经济学（共计75分） 略。
西安石油大学832管理学综合一（含管理学和经济学）2015年考研真题
管理学（75分）
一、单项选择题（每题1分，共计10分） 1、控制工作的第一步是（ ） A. 确定控制标准 B. 衡量绩效 C. 现场控制 D. 纠正偏差
2、对高层管理者来说，哪项技能更重要（ ） A. 概念技能 B. 人际技能 C. 行政技能 D. 技术技能
3、完全根据行为结果来评价人类行为善恶的道徳观是（ ） A. 权力至上道德观 B. 公平公正道德观 C. 推己及人道德观 D. 功利主义道德观 4、目标管理中，“跳一跳，摘桃子”说的是目标应该具有（ ） A. 多样性 B. 可考核性 C. 可接受性 D. 挑战性
5、综合性的计划是（ ）
B. 政策 C. 方案 D. 战略
6、校长参加新学生开学典礼属于下述哪种角色（ ） A. 监督者 B. 谈判者 C. 代表者 D. 传播者
7、员工在工作中只接受一个上级的命令属于下述哪种原则（ ） A. 纪律
B. 统一领导 C. 统一指挥 D. 权力与责任
8、解决问题时，把5-6个相关人员聚在宽松环境中，敞开思路，畅所欲言的决策是（A. 因果分析法 B. 名义小组技术 C. 德尔菲技术 D. 头脑风暴法
9、泰罗的科学管理认为人是（ ） A. 自我实现人 B. 社会人 C. 复杂人 D. 经济人
10、经营过程开始后，对活动的人与事进行指导和监督属于下述哪种控制（ ） A. 观场控制 B. 成果控制 C. 预先控制 D. 适度控制
二、判断题（每题1分，共计10分）(正确的打√, 错误的打×) 1、控制的前提是计划（ ）
2、马斯洛认为未满足的需要能够影响人的行为（ ） 3、最强动力——最好动力论认为道德是最强动力（ ） 4、领导需要发挥指挥、协调和激励三方面的作用（ ） 5、Z 理论是报据美国企业的管理经验总结而形成的（ ） 6、环境因素不影响组织的决策（ ）
7、管理方格理论中的9.1型是任务型管理（ ） 8、组织设计的实质是对管理劳动的分工（ ） 9、滚动计划是一种定期修订未来计划的方法（ ）
10、扁平结构的组织形态不利于下属主动性和创造性的发挥（ ）
三、多项选择题（每题2分，共计10分：多选、少选均不得分） 1、厄威克认为管理过程的主要职能包括（ ） A. 计划
）
C. 控制
D. 协调
2、下述哪些是经济方法的内容（ ）
A. 教育
B. 价格
C. 税收
D. 信贷
3、下述哪些属于组织文化的功能（ ）
A. 整合功能
B. 适应功能
C. 导向功能
D. 发展功能
4、法律方法的特点包括（ ）
A. 垂直性
B. 严肃性
C. 规范性
D. 强制性
5、管理者扮演的决策角色包括（ ）
A. 企业家
B. 干扰应对者
C. 资源分配者
D. 谈判者
四、问答题（每题5分，共计25分）
1、谈谈控制的必要性以及控制的要求是什么？
2、波特和劳勒的激励模式的五个基本点是什么？
3、权变理论的基本观点是什么？
4、分权的影响因素以及分权的标志是什么？
5、决策及其特点是什么？
五、论述题（每题10分，共计20分）
1、谈谈你对计划职能和组织职能的理解？
2、根据双因素理论，谈谈如何激励下属工作积极性？
微观经济学（75分）
略。
西安石油大学832管理学综合一（含管理学和经济学）2014年考研真题
管理学部分（75分）
—、单项选择题（每题1分，共计10分）
1、霍桑实验后，标志着（ ）学说的产生
A. 人际关系
B. 决策理论
2、麦格雷戈在管理学上的主要贡献是提出了（ ）
A.X —Y 理论
B. 人际关系学
C. 管理方格理论
D. 双因素理论
3、某企业设备生产部门、销售部门、财务部门等，这种划分部门的方式是（ ）
A. 产品部门化
B. 市场部门化
C. 工艺过程部门化
D. 职能部门化
4、低LPC 型是（ ）领导方式
A. 放任型
B. 指导型
C. 人际关系型
D. 任务型
5、太抽象、太原则化的计划是（ ）
A. 程序
B. 政策
C. 目的或使命
D. 规则
6、（ ）提出了管理14条原则
A. 泰罗
B. 西朵
C. 法约尔
D. 梅奥
7、下述哪一种组织结构可以短期内快速完成重要任务（ ）
A. 职能部门化
B. 产品部门化
C. 矩阵组织
D. 直线制组织
8、下述哪种方法不是集体决策法（ ）
A. 头脑风暴法
B. 名义小组技术
C. 德尔菲技术
D. 量本利分析法
9、下述哪种决策对组织最重要（ ）
A. 个人决策
B. 战术决策
C. 业务决策
D. 战略决策
10. 检查资源的筹备情况属于下述哪种控制（ ）
A. 预先控制
B. 成果控制
二、判断题（每题1分. 共计10分）（正确的打√，错误的打×)
1、管理者须扮演的一种信息角色是监督者角色（ ）
2、甘特的重要贡献之一是设计了一种用线条表示的计划图表（ ）
3、运用德尔菲技术时，适当的专家人数为5-30人较好（ ）
4、法约尔特别强调权力与责任的统一（ ）
5、管理活动不一定需要接受一定的管理哲学的指导（ ）
6、道德不是评价人类行为善恶的社会价值形态（ ）
7、规则没有酌情处理的余地（ ）
8、组织的高效率运行，首先要求设计合理的组织结构（ ）
9、坏境因素影响组织的决策（ ）
10、人员配备不属于组织职能的内容（ ）
三、多项选择题（每题2分，共计10分）
1. 下述哪些属于人际角色的内容（ ）
A. 代表人
B. 领导者
C. 联络者
D. 发言人
2、下述哪些是行政方法的内容（ ）
A. 教育
B. 规定
C. 指示
D. 条例
3、管理的二重性是（ ）
A. 科学性
B. 自然属性
C. 社会属性
D. 艺术性
4、领导的作用体现在（ ）
A. 异向作用
B. 指挥作用
C. 协调作用
D. 激励作用
5、下述哪些是组织中的管理人员（ ）
A. 直线主管
B. 参谋
C. 组织内的员工
D. 政府人员
四、问答题（每题4分，共计24分〉
1、本书作者认为管理的定义是什么？该定义的内涵包括哪些？
2、泰罗科学管理的主要观点是什么
5、什么是经营单位组合分析法
6、改善企业道德行为的途径有哪些
五、论述题（第一题11分，第二题10分，共计21分）
1、作为一个领导者必须具备哪些基本素质和条件？
2、论述组织变革的阻力及其管理对策？
略。 运筹学部分（75分）
相关内容
相关标签