题目：上海建工浪潮ERP系统财务模块的部署与实施

        上海建工集团有着50多年的发展历史，下属20多家企业集团，业务涵盖建筑工程承包、建筑相关工业生产、房地产开发、工程设计咨询、市政基础设施投资经营等内容 。浪潮集团是国内著名的企业整体IT方案供应商，具有国内一流的科研开发能力、丰富的产品线和完善的售后服务体系，在提供大型企业集团信息化建设解决方案方面具有丰富的经验，处于国内领先地位。 2012年上海建工集团与浪潮集团合作，在建工集团范围内开展ERP系统的实施。

         本文以上海建工集团选择浪潮ERP产品为背景，通过阐述项目过程中各个阶段的工作内容，阐述整个系统的设计与实现方式。文中先对客户的需求进行分析，指出本次ERP系统实施以上海建工统一管理为目的，保证数据存储上的独立，满足各个行业之间的差异和系统快速处理信息的需求。其次，在系统部署方面，从三个方面进行阐述。服务器部署上，采取异地多数据库同步模式，标准库与各子集团数据库分开部署，即保证公有数据的统一，又减少单个数据库数据维护压力；核算方面，使用ERP系统普遍采用的的辅助核算；功能上，主要涉及总账、出纳、固定资产、内部交易、报表、往来管理六大模块。实施方面，本文先对各个模块中的实现方法进行阐述，再以上海建工材料工程有限公司为例，分析具体的实施过程与关键环节，以点带面，介绍建工集团的整体实施方法。

         2014年5月，建工集团ERP项目进入验收阶段，集团所制定的财务管理规范得了到充分贯彻，不仅统一和规范了上海建工集团的会计核算，提高了基层人员日常工作的效率和生成数据的准确性，还实现了全集团集中的管理模式。得到了建工领导的一致好评。