某施工单位承接一大型施工项目，任命一施工项目经理来作为企业的代表人，对施工过程进行全面负责，控制和协调各方面工作。该施工项目经理对项目进行的控制，主要包括()。 A.工期控制。 质量控制。 成本控制。 现场管理。 投标策略。
某施工单位承接一大型施工项目，任命一施工项目经理来作为企业的代表人，对施工过程进行全面负责，控制和协调各方面工作。施工项目管理的范围包括()的施工阶段。 A.建设项目。 单项工程。 单位工程。 分部工程。 分项工程。
某施工单位承接一大型施工项目，任命一施工项目经理来作为企业的代表人，对施工过程进行全面负责，控制和协调各方面工作。该施工项目经理的权限有()。 A.用人决策权。 财务决策权。 项目分包权。 设备物质采购权。 对加工协作单位选择权。
下列选项中，不能体现工程质量的是()。 合适。 经济。 可靠。 独特性。
工程间接成本不包括()。 现场试验费用。 劳动保护费。 施工单位管理人员工资和奖金。 工程保修费。
下列选项中，不是我国建筑产品按施工完成程度分类的是()。下列选项中，不是我国建筑产品按施工完成程度分类的是()。
