题目：台州恩泽医疗集团财务系统部署与实施

尽管新会计制度在各企事业单位已获得了广泛的推广和应用，但是长期以来关于如何结合新会计制度有效提升医院财务管理效率的创新理论还没有提出，当前医院财务管理的现状还不容乐观，其中还存在不少的问题。首先财务管理制度缺乏执行力，就当前一些医院的财务管理现状来看,大多数的医院所承担的仅仅是医疗服务工作,缺少对医疗药品和器械的严格管理。其次缺乏针对财务管理的监督机制，当前多数医院的各项账簿和会计凭证并没有得到严格和有效的监督和管理，不仅缺乏相应的有针对性的监督机构，而且相应的监督管理机制还没有建立。在这样的状况下，医院的财务管理工作很容易出现大的漏洞。

笔者所在公司结合大量医疗机构财务管理和信息化建设的现状，经过充分调研，论证了财务、物资、临床、信息等部门需求，依据自身在运营管理行业内多年信息化建设经验，提出了运营管控型医院财务管理模式，并提出了以财务管理为业务核心的信息化建设目标。

目前，本系统已经在国内多家大型医院得以应用，在很大程度上解决了医院财务管理方面面临的问题，提高了医院的财务工作效率，提高了财务监管力度，有效避免常见的财务管理带来的工作问题。

本文结合所在公司实际项目案例，对恩泽医疗集团财务系统的部署与实施情况进行阐述。在此项目中，笔者担任了客户调研、需求分析、业务流程设计以及系统测试方面的工作，通过项目对集团化医院的财务管理有了一定的了解与认识。