● 摘要
随着中国经济的兴起，到 2010 年，我国有 55 家企业集团挤进世界财富 500 强，我国企业集团己经成为了管理进步以及推动经济发展的中坚力量。在我国经济高速运转的进程中，做为企业集团的总部如何实现有效的管控和加强内部控制以及防范经营风险，最终发挥整体协同效应，进一步提升集团企业的综合竞争力，这些都是作为企业决策者必须思考的重要核心问题。
为了跟上时代发展的脚步，财务管理模式正在发生着巨大的变革，几乎所有的的集团企业不断探索新的管控模式，这种新型的适应时代发展集团化的财务管控模式—财务集中核算顺势而生。本文是基于这种集团企业财务管控的现状，在内部控制理论、财务控制理论的指导下，借鉴和吸收了国内外相关专家学者以及企业经营管理者的实践经验和理论研究，着重分析了专业院所面临的内外部环境，进一步分析和评价了目前分散式财务管控模式存在的种种弊端，从顶层集团管控的层面和角度出发，设计了适用的集中核算会计制度，在实践层面提出了构建集团企业会计集中核算的总体要求和具体的实施方案，统一相关的财务管理制度、统一会计核算标准及会计科目，依托网络信息化建设和数据库建设，重新架构组织机构、优化业务流程等，提供了完善的专业研究院会计集中核算方案。提出了具有实际操作性指导意义的详细方法，解决了集团企业财务管控中存在的实际问题，最终为我国集团企业建立和完善能支撑企业战略发展要求的财务管控提供了借鉴和参考。
本文的最终研究结论是:会计集中核算可以有效消除数据信息孤岛，满足企业多维度、多层次的管理需要，能安全可靠地实现财务信息实时传递，可以大大提高财务工作效率和会计信息质量，会计集中核算在现实中是可操作的、可执行的，在理论上也是具有深厚基础的。是本单位财务管理的一项巨大变革。