● 摘要
2012年1月，神华集团开始实施ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划），在ERP选型上采用的是SAP系统软件，在所有参与人员的共同努力下，2013年1月集团试点单位SAP系统顺利上线。作为神华集团重要的组成部分，神华神东电力公司SAP系统的实施，是神华集团实现企业信息化管理的重要环节，同时也有利于神东电力公司提高信息透明度和准确性，形成一整套科学的评价体系来支持决策。
本文结合神东电力公司SAP项目的实施，通过对神东电力公司内部物料管理现状和存在问题的研究，分析了电力公司物料管理的综合应用需求，同时根据物料管理模块企业内部顾问收集分析各单位需求，设计和优化业务流程。对神东电力公司物资供应业务在公司级层面进行规划和设计，对需求计划、采购管理、库存管理、仓库管理等不同功能模块从公司层面进行管理，各电厂设置为公司的生产工厂。尤其针对采购管理环节，设计实现了对生产物资由集团集采和下属二级单位自采的两种采购模式，实现对全公司的生产所需要物料集中采购、统一配送，盘活全公司的库存物资，加强内部各电厂之间的调拨，降低公司的物资储备资金，加强物资供应与管理工作。降低生产成本，提高生产效率。
通过项目的实施，建立了神东电力公司新的物料管理模块，形成了统一的信息平台，提高公司内信息透明度，建立了物料分类标准体系和物料编码标准体系。采购与库存管理方面，降低了库存率，实现了对业务流程的全面监控；提高了采购效率，降低库存成本，实现了人财物的集约化。客户反应良好，提高了经营效率，对企业发展提供了强大的支持，管理信息化向前迈出了坚实的一步。