题目：DMT企业SN安全芯片研发项目管理研究

在技术更新加剧、市场需求快速变化的形势下，企业是否能快速、高质量、低成本推出新产品，已成为企业核心竞争力的关键。集成产品开发（IPD）模式已成功应用于国内外许多企业，作为一种高效的产品开发模式已被大量的实践总结证明。在产品开发项目工作中应用IPD模式，将提高开发效率，缩短开发周期，促进企业产品开发的发展。
本文对研发项目管理以及集成产品开发（IPD）模式进行概述，其中包括国内外研究成果和发展趋势，突出调查、分析国内集成产品开发模式下研发项目管理的现状和存在问题。本文以DMT企业项目管理情况为现实依据，着重阐述了DMT企业引入集成产品开发模式的必要性；并选用DMT企业的SN安全芯片研发项目为研究对象，从集成产品开发模式三大体系框架（即：流程重整、产品构建、组织架构）的角度，结合集成产品开发模式，详细叙述了SN安全芯片研发项目的项目管理过程；并从项目范围管理、项目时间管理、项目人力资源管理三大项目领域描述了项目管理理论应用。本文对DMT 企业实施应用集成产品开发模式的现状和存在问题进行了分析，提出了在实践应用中的一些改进建议并进行了实施，阐述如何利用集成产品开发模式下的项目管理知识对研发项目进行管理，对集成产品开发理论知识及实践有一定的借鉴作用。