● 摘要
项目进度管理是项目管理工作中的关键过程，对企业的高效运营和长足发展有着深远影响。大部分国有企业没有认识到项目进度管理在项目管理过程的重要性和必要性。在项目进度管理方面仍习惯采用陈旧模式及传承下来的经验，没有广泛的使用项目管理基础理论和工具。尤其是新产品开发的项目进度管理，没有采用科学方法进行策划、跟踪和控制，致使项目进度往往不能满足客户要求，使企业蒙受损失，同时也使企业在市场上的竞争力受到巨大影响，所以对于新产品开发的项目进度管理研究很有现实意义。
本文在研究了项目进度管理理论的基础上，结合“1.5MWHT43风轮叶片”研发项目的实际特点和公司现实状况，通过分析“1.5MWHT43风轮叶片”研发项目进度管理中存在的主要问题，主要从四个方面对“1.5MWHT43风轮叶片”研发项目进度进行管理：首先，搭建新的研发项目团队；其次，做新产品开发项目工作分解，绘制项目网络图，采用关键路径法对项目周期进行优化；最后对项目进度进行管控，并分析管控效果。
本文通过运用WBS、关键路径法和PERT等项目管理技术工具，结合本案的实际经验，帮助公司建立了一套科学的研发项目进度管理的系统，提升了企业的整体竞争力。同时，为本行业类似研发项目的进度管理提供借鉴。