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2016年福建医科大学公共卫生学院702管理综合之《管理学基础》考研冲刺密押卷及答案

  摘要

一、选择题

1. 据资抖表明,语言表达作为管理沟通的有效手段,可分为三种类型:体态语言、它们所占的比例分别为:50%, 43%, 7%。根据这一资料,你认为下述哪种观点正确? ( )

A. 这份资料有谬误,因为文件存档时,最常用的是书面语言

B. 体态语言太原始,大可不必重视它

C. 人与人之间的沟通,还是口头语言好,体态语言太费解

D. 在管理沟通中,体态语言起着十分重要的作用

【答案】D

【解析】体态语言是指传达意义的手势、脸部表情和其他身体动作。在管理沟通中,义十分明确,内涵丰富,因此起着十分重要的作用。口头语言、书面语言。)[北不耳?008年研]体态语言传达的信息意

2. 对D 公司的组织创新效果的评判,以下哪一点不甚正确( )

A. 带来了经济活力

B 无显著经济效益

C. 带来了人事变更

D. 获得了新的管理方式

【答案】B

【解析】该公司的多种改革使得公司效率提高,实现经济效益提升。

3. 当全球一体化的压力低、当地反应化的压力高时,跨国企业将采取( )的竞争战略。

A. 多国模式

B. 国际模式

C. 跨国模式

D. 全球模式

【答案】A

【解析】当全球一体化的压力低、当地反应化的压力高时,跨国企业将采取多国模式的竞争

战略。多国模式中,母公司虽然也行使最终控制权,但‘白赋予子公司很大的自主权,各子公司可以根据当地的情况作出相应的改变。

4. 工作流程再造的思想(BPR )是( )提出的。

A. 迈克尔·哈默

B. 詹姆斯·钱皮

C. 泰勒

D. 钱德勒

【答案】AB

【解析】美国管理学者迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮首先提出了工作流程再造的思想,它强调以流程导向来代替传统的职能导向的组织形式,它追求于流程的改造和创新,为组织的创新工作提供了全新的思路。

5. 可能会过度束缚决策者的行动,使企朴经营缺乏灵活性和适应性的预算是( )。

A. 中长期预算

B. 弹性预算

C. 区间预算

D. 短期预算

【答案】A

【解析】企业活动的外部环境是在不断变化的,这些变化会改变企业获取资源的支出或销售产品实现的收入,从而使预算变得不合时宜。因此,缺乏弹性、非常具体、特别是涉及较长时期的预算可能会过度束缚决策者的行动,使企业经营缺乏灵活性和适应性。

6. 经济订购批量模型中,当企业在一定期间内总需求量或订货量为一定时,如果每次订购的量较少,则订购成本较( ),但保管费用较( )。

A. 高,高

B. 高,低

C. 低,高

D. 低,低

【答案】B

【解析】当企业在一定期间内总需求量或订货量为一定时,如果每次订购的量越大,所需订货的次数就越少,订货成本较低,但保管费用较高; 如果每次订购的量越少,所需订购的次数就越多,订购成本较高,但保管费用较低。

7. 在以下表述中,不属于有机组织适用条件的是( )。

A. 任务明确且持久,决策可以程序化

B. 技术复杂多变

C. 环境不确定性强

D. 企业规模相对较小

【答案】A

【解析】有机组织的适用条件为:①环境不确定性强; ②任务多样且多变,无法进行程序化决策; ③技术复杂多变; ④有许多非常规活动,需要较强的创新能力; ⑤企业规模相对较小。

8. 组织设计必须考虑到人的因素即( )。

A. 有利于人的能力的提高

B. 有利于人的发展

C. 有利于个性的发挥

D. 有利于个人潜能的发挥

【答案】B

【解析】组织设计的目的就是要通过创构柔性灵活的组织,动态地反映外在环境变化的要求,并且能够在组织演化成长的过程中,有效积聚新的组织资源,同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系,使员工明确自己在组织中应有的权力和应担负的责任,有效地保证组织活动的开展,最终保证组织目标的实现。

9. 在平衡积分卡中,( )不仅是一个单独的衡量方面,而且是其他几个衡量方面的出发点和落脚点。

A. 财务B. 客户C. 内部经营过程D. 学习和成长

【答案】A

【解析】财务衡量在平衡积分卡中不仅是一个单独的衡量方面,而且是其他几个衡量方面的出发点和落脚点。一套平衡积分卡应该反映企业战略的全貌,从长远的财务目标开始,然后将它们与一系列行动相联系。

10.某日,总经理在董事会授权下,在全体员工,包括各管理层人员的大会上传达了这样一项决议:鉴十企业近巧年的发展成长,董事会决定全厂职工将分三批到欧洲旅游一周,费用由企业全部承担。总经理话音一落,有一操作工举手提议到:“我不去行吗? 把平均到我头上的钱给我? ”总经理脸色一沉,说道:“为什么我们的员工还停留在金钱观上? 难道人生中没有更高的追求了吗? ”请问,针对该企业的状况,以下哪种说法更客观地解释出管理中的问题? ( )

A. 该企业缺乏企业文化的建立。

B. 总经理忽视了不同的人有不同的需要. 针对员工的需要设立激励方案是管理者应具备的常识。

C. 该企业内员工素质比较低。

D. 董事会出于会计审计的要求,寻找了一种提供职工福利的变通方式。

【答案】B