● 摘要
随着近年来中国经济的快速增长，国内汽车行业迅猛发展，国内汽车购买者消费观念发生理性转变，对于汽车品牌质量，汽车售后服务的相关要求也越来越高，国内汽车市场竞争日趋激烈，汽车经销商集团在自身发展中同时遭遇了机遇和挑战。如何在国内市场快速进行市场布局的同时，能够确保服务质量，如何提升业务人员对于标准化流程管理和精细化业务管理的认识和执行力，如何满足汽车4S店财务管理中核算范围丰富的要求，这些都成为汽车经销商们实施信息化主要考虑的问题。
本文主要通过香港利星行汽车经销商集团旗下汽车4S店DMS财务模块实施项目经典案例的分析，以汽车项目实施标准方法论为主要指引进行论述，前期的项目准备与需求分析，完成了对项目组织目标架构、风险的分析，完成对了经销商现状和需求分析，进行提出了财务模块的系统实现，包括财务模块的基础结构和财务模块与业务模块关系；中期的蓝图设计和系统实现部分，完成了对设计流程清单的确认，和对重点财务管理相关子流程的确认。完成了系统实现部分的参数配置，单元测试、系统集成测试和用户接受测试，实现客户所需系统要求。项目后期的系统上线与支持，包括用户培训，用户权限相关设置，财务期初数据导入，月结，报表打印等，完成最后的上线支持工作和移交。
利星行汽车经销商集团通过DMS项目的成功实施，及时获取了汽车厂商品牌汽车的销售资质，实现集团在国内一、二线市场快扩张，整合了集团内部的IT系统，实现了运营流程标准化和业务流程精细化，实现了与厂商IT系统数据的实时交互，为集团实现快速健康的发展打下了坚实基础。