● 摘要
我国军工行业目前正处于快速发展时期，任务重、要求高，能否短周期、高质量完成军品科研任务已经成为军工企业面临的主要挑战。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，90％以上研发项目开发费用都超出预算。 进度管理成为目前影响军工企业高新技术研发项目完成的关键。军工企业研制过程中交付进度存在很多风险，经统计研究，技术风险是影响军工科研交付最主要、最突出的风险。技术风险一方面致使产品研制进度脱离原计划，无法保障正常工期，从而导致进度的风险，另一方面，致使产品性能和质量的降低，招致更大的质量和技术的风险。 本文基于目前国内外相关研究文献，基于蒙特卡洛模拟方法和层次分析法，结合A企业的FO科研项目，通过对项目进行WBS分解、网络计划管理等，开展了项目进度管理；结合军工项目特点开展了项目进度控制；针对项目进度管理中存在的问题，分析了项目进度风险；对影响军工项目进度的主要风险——技术风险进行了分析，建立了技术风险评价指标体系，开展了风险评价和防范；研究分析了技术成熟度对项目技术风险的评价影响。最后结合军工企业项目管理的实际工作，对军工科研项目运用项目管理思想和方法开展进度管理、技术评价管理和整体管理等方面提出了思考性建议。