● 摘要
摘 要
北京方德公司是传统纺织品服装出口行业中的一员，随着08年金融危机后国际、国内形势的复杂变化，市场竞争日趋激烈，公司面临着可持续发展的瓶颈，需要对目前的单一化业务战略进行认真的审视和重新调整。
本文首先对相关的战略管理理论进行了梳理，奠定了本文的理论基础。然后简单介绍了北京方德公司的基本情况、现行单一化业务战略的现状和业务模式，通过深度访谈找出了公司面临的问题和挑战。之后以钻石理论模型为基础，结合北京方德公司所处行业背景特点和具体条件，主要从生产要素、市场需求、相关行业支持、国内外竞争局势、政策扶持这几个方面详细分析了公司的外部宏观环境，同时对公司内部各种资源、能力和组织背景平台支持进行了深入分析。依据分析辨识出公司外部环境中存在的机会和威胁，以及公司内部的优势和劣势所在，根据这些关键因素构建出SWOT分析模型，通过综合分析几种战略组合，最终为公司选择了多元化战略，并提出多元化战略的具体实施措施，帮助公司完成从单一化业务战略向多元化战略的转变。
希望通过本文的研究，能够提高北京方德公司的核心竞争力和抗风险能力，为公司可持续发展找到一条出路，也为类似的纺织品服装出口企业的发展战略选择与实施提供一点参考。
关键词：纺织品服装出口，战略管理，多元化战略，可持续发展
相关内容
相关标签