题目：基于社会化网络的浪潮公众服务平台的商业模式分析

平台商业模式是互联网新经济环境下一个全新的商业模式概念。本文通过对浪潮公众服务平台商业模式的研究，使浪潮的运营者从全新的视角定义公众服务平台的产业结构，从而形成全新的运营良好的“浪潮公众服务平台生态圈”。同时通过对浪潮公众服务平台商业模式的创新达到平台运营者的战略目标，包括平台持续盈利、稳定发展，对抗竞争者，乃至拆解产业现状、重构市场格局。 本文结合浪潮公众服务平台的属性特征，以及平台商业模式中的关键要素，从平台商业模式的机制设计→创新分析→实施分析对浪潮公众服务平台商业模式进行了全面地解构。得出了包括从浪潮公众服务平台的“多边机制”“平台网络效应”“付费方与被补贴方”以及“关键盈利模式”四个方面的商业模式机制设计，到构建以“智慧”为内核的平台运营以及依托“市民卡”实体基础设施的创新模式，最终通过“赢家通吃”“覆盖”和“打造多方共赢”的平台战略，打造长期持续、稳定发展的浪潮公众服务平台的整体分析结论。