● 摘要
S公司是全球领先的手机制造商，是电子消费领域的领先企业S集团的全资子公司，是全球少数有能力研发全频段、多制式的手机产品的高科技企业之一。近几年来，中国市场发展迅速，无论是从网络建设还是用户使用量都有迅猛的增长，市场日趋成熟，竞争也日益激烈。S公司希望制定其在中国市场的竞争战略，从而达到支撑S集团的总体战略，使其向世界级卓越企业跨越。
本文结合S公司在中国市场的运营现状，对其所处的外部环境和企业内部环境进行深刻的分析，找出了S公司在中国市场面临的机会与威胁，拥有的优势和劣势。
S公司面临的外部机会有：中国政治稳定，产业发展趋势向好；国家宏观政策支持，电信产业投资增大；中国经济平稳增长，居民购买力增强；手机逐渐成为生活必需品，智能手机总体需求量增强；3G逐渐普及，规模继续扩大；4G开始建设并商用；移动互联网推动手机行业发展；硬件发展迅速，手机应用内容丰富。同时威胁主要有：行业竞争日趋激烈；原材料以及核心部件依赖于供货商；智能操作系统影响市场竞争格局；国产手机关注度提升；手机产品为买方市场，买方议价能力强。
S公司的内部优势有：采购周期短，质量与交付时间有保证；生产工艺先进，设备先进；质量体系完善，用户反馈制度响应快；售后服务网络完善；基础管理扎实，社会公众形象好；人力资源体系完善，人才队伍优秀；研发创新能力强，专利储备丰富；品牌知名度比较和认可度比较高；专业化采购管理，以及风险成本控制。内部劣势有：销售渠道有待扩展，销售模式需要更加灵活；缺少低端产品线的布局；执行效率需要提高。
结合所学战略理论，通过SWOT，QSPM等研究方法，帮助S公司在中国市场的竞争战略定为差异化战略，借助价值链分析模型，细化出竞争战略的实施关键环节以及保障措施，构建S公司在中国市场的竞争优势，为其快速的获得市场份额，获取利润，支撑集团总体战略奠定了基础。
本文研究的内容，为S公司在中国市场的竞争战略提供了一种选择，对其支撑S集团的总体战略提供战略指导意义，可供手机产品行业内其他公司在战略管理过程中参考，借鉴。