题目：Y商务综合体工程项目进度管理研究

        项目进度管理的实质目的是尽可能地减少计划工期与实际工期相互间的偏差，以科学合理地控制工程进度。目前，在我国随着人们对项目管理和项目进度管理重要性的认识逐步增强，项目进度管理已经在国内各大工程的实践中得到了广泛的应用和推广。但是不同领域在项目进度管理中采用的进度计划技术水平还存在很大差异。尤其是在一些传统领域的工程项目中，人们仍然习惯性地采用传统的进度计划方法。

        为此，论文以北京亦庄移动硅谷有限公司Y商务综合体项目为研究对象，通过对该项目工作内容、工期目标、成本目标和质量目标等内容的深入了解，将网络计划引入其项目进度控制中。在对Y商务综合体工程建设项目进行结构分解的基础上，编制项目WBS分解结构，同时结合项目管理软件并采用关键路径法为该项目制定进度计划。在此基础上，采用时间-费用优化法对网络计划进行优化和调整，缩短了Y商务综合体工程项目的建设工期并减少了成本，基本做到对项目进度的有效控制。通过对Y商务综合体项目的进度管理进行研究，可以为公司后期工程项目管理提供一定程度上的借鉴和参考，帮助提高施工企业的项目管理水平，同时对推动本行业工程建设项目的进度管理工作具有实际价值。