题目：华电集团SAP FICO模块的部署与实施

按照华电集团信息化建设总体部署，结合落实集团2011-2014年信息化建设规划，围绕财务、生产等部门创新管控体制，开展集团财务与生产信息化建设，构建和深化企业资源计划（ERP）信息系统应用，使企业内部财务数据与业务数据、流程实现一体化，加强财务对业务数据的及时反映和监控，提高企业管理水平和决策效率，实现财务业务一体化目标。

华电集团ERP项目主要经历了六个阶段。第一，项目前期调研阶段。第二，业务蓝图设计阶段。第三，系统构建及程序开发阶段。第四，测试阶段。第五，上线前准备阶段。第六，系统上线阶段。第七，上线后系统支持及运维阶段。

本文分析了华电集团业务现状及其不足之处，展现华电ERP项目业务蓝图中业务流程设计、系统功能设计、集成功能设计。

本文阐述了系统如何构建，构建完成后项目如何对程序、权限及配置进行测试。

系统上线前需要进行一系列的准备工作，包括用户培训、数据收集与整理、生产系统传输、用户收集等工作。

系统上线后，仍需要对用户进行系统支持，并逐步形成移交文档，移交给运维中心，完成项目验收。

华电集团已有152家单位完成财务模块的上线，系统上线后各单位能够正常运行。系统的成功上线和顺利运行表明：本文中针对华电集团ERP项目的实施方案是可行的。项目方案确实解决了集团下属各单位的实际需要，并达到了集团对ERP项目的期望和目标。