在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（） 关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的。 关键活动所配置的资源数量总是充足的。 关键活动的历时是固定不变的。 增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率。
（）是进度控制的一个重要内容。 决定是否对进度的偏差采取纠正措施。 为产生项目可交付成果所需的活动下定义。 评估范围定义是否足以支持进度计划。 确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力。
在项目某阶段的实施过程中，A活动需要两天两人完成，B活动需要两天两人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天两人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如图8.10所示。该项目组共有8人，且负责A和E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。（）安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。 B活动提前两天开始。 B活动推迟两天开始。 D活动提前两天开始。 D活动推迟两天开始。
在图8.8所示的项目活动网络图中，关键路径的时长为（）周（图中时间单位为周）。 27。 28。 29。 30。
（）不属于活动历时估算的方法。 专家判断。 绩效报告。 基于定量的历时。 历时的三点估算。
青年男性，突发头痛2小时，伴恶心、呕吐。体检：运动性失语，右侧肢体偏瘫，右瞳孔3mm，左瞳孔4mm，对光反射迟钝。下述处理哪项不正确（）
