题目：HT公司人员招聘体系的研究

在全球竞争和知识经济时代，人才资源是知识经济时代的第一资源，是企业生存和发展的关键战略性资源。因此，未来的商业组织必将为获得优秀人才而展开激烈竞争。有效的人员招聘体系对于企业人力资源的合理形成、管理及开发至关重要。HT公司是一家以外语培训、海外升学和境外就业服务为核心的民营企业,成立于1999年春，由天津雅思培训中心发展而来。随着未来几年将面临的重大发展机遇及公司战略的调整，如何吸引和保留公司所需要的各类专业人才和管理人才，对公司的招聘工作提出了更高的要求。本文以HT公司的人员招聘体系作为研究目标，综合运用人力资源管理和员工招聘的基本理论，结合调查法、比较研究法、归纳图表说明法等科学研究和分析的方法，对其人员招聘需求、职位说明书、人员招聘渠道、甄选的技术与方法、招聘效果评估等进行了分析和研究，总结出了HT公司在整个人员招聘过程中存在的诸多问题，如缺乏整体人力资源规划、招聘渠道单一、无科学的甄选测试工具、无招聘评估等。在此基础上对这些存在的问题有针对性地提出了改进方案，使完善后的公司人员招聘体系更具有规范性和科学性：做好招聘前的基础工作、完善和丰富招聘渠道、科学的甄选技术与方法的组合应用，而建立科学量化的招聘评估手段则是不断改善招聘体系、保证招聘系统良好运行的保障。本文采用理论与实践相结合的方式，在人力资源及人员招聘理论的指导下研究、设计了公司人员招聘体系的改进方案。改进方案对于公司吸引人才、留住人才，推动并逐步规范公司的整体人力资源管理工作具有建设性的指导意义，以期为公司战略目标的实现做出贡献。