● 摘要
自SAP进军中国市场以来，各行各业的国有大中型企业都相继完成了关于SAP系统的导入。特别是财务方面，各单位几乎都是在第一时间内部署实施完成的。但随着市场的变化，业务需求也不断发生变化，标准的功能日渐不能满足客户新的需求，例如管理者需要对各级下属部门的财务状况进行一定的考核，并可以了解到这些数据出自于哪些方面。这种功能在财务的标准系统中是不能实现的，这就迫切需要进行财务系统的进一步升级部署与实施。
本论文以财务集约化、信息化的不断深化应用为背景，以本人负责的SAP系统FICO模块为主要研究对象，根据国家电网公司财务信息化考核评价体系和财务业务数据质量考核指标要求，结合新疆电力信息系统实际应用情况，制定了《新疆电力公司财务信息化纵向传导考核指标体系》和《新疆电力公司深化财务集约化管理核心量化指标考评标准表》。为增强考核评价指标体系可操作性和时效性，需要对财务集约化和财务信息化指标进行选取单一系统作为财务信息化纵向传导考核指标结果界面展示和分析的平台，汇总至统一界面，并能够按照权重和计算公式，计算各单位分值。通过权限管理控制不同的人能看到的分析主题权限，以及控制同一分析报表中不同组织结构的数据查看权限。构建能进行公司本部和地州各单位财务管理系统应用水平的统一的数据采集、检查监督体系，有效解决各单位缺少本单位考核指标的统一系统查询方法和工具支持的现状，同时解决各单位缺少数据质量跟踪检查工具的现状。