题目：合而不同,结而不融—CSCEC-TAISEI （中日）合资企业的管理之困

    随着国家经济发展、新政策的颁布实施和建筑施工行业的转型升级，建筑企业也将面临全新的竞争形势和发展模式，向产业链上下游的一体化延伸（投资、规划、设计、施工、运行管理、检修维护等）、基于资源经营的多元化扩张（房建、市政、园林、公路、水利等）、把握政策机遇的模式创新（PPP、BOT、BT、BTO等），将成为今后建筑施工企业快速发展和规模扩张的主要形态。

在中国改革开放中为国家经济高速发展做出了很大贡献的,作为利用外资的三种模式之一的中外合资企业功不可莫。随着我国加入WTO,放眼全球不同的市场和社会环境,如何才能使今日的合资企业在中国企业产业升级转型过程中更好的发展,成为与发达国家学习交流的平台，是本案例研究的重点。

本案例以中国第一家中日合资建筑企业CSCEC-TAISEI为例，通过本人在该公司十年工作经历和对企业深入调查、研究，以及与公司多位高管进行深度访谈，重塑案例背景，描述了其诞生及发展状况。

探索研究CSCEC-TAISEI合资企业成立愿景和实施过程的融合效果，了解其在自身发展过程中陷入“合而不同，结而不融”困局的背后逻辑,认识到融合过程是决定合资企业成败的重要阶段。本文应用蔡荣慧(导师：邢以群)（2008）基于演化视角对合资企业的融合过程及其影响因素的分析研究模型,对CSCEC-TAISEI合资过程的融合效果进行分析研究。

本文认为企业合资的过程就是企业从合资前的积极要约状态经过一个混沌、碰撞的过度状态转变到成或败的另一个状态的动态演化过程，在这个成长过程中，在多种因素的共同作用下合资企业通过完成“合而同”和“结而融”的转变，也就是说从通过强制融合和自然融合完成从物理融合到化学融合的转变。

在前人研究的基础上,根据CSCEC-TAISEI案例内容,以合资企业状态的三个方面:企业理念、企业规则和企业绩效作为衡量指标，分析这三个指标在合资企业实施过程中是否发生了化学融合，通过四种融合方式,深入挖掘出是哪些因素影响了融合过程,探求新形势下新的创新融合措施。