题目：北京能源投资集团SAP物料管理模块的部署和实施

随着电力市场竞争的激烈，北京能源投资（集团）有限公司信息化建设不能有效地整合这个集体的资源，提高企业效益。为了适应我国电力行业“厂网分开，竞价上网”电力市场的需求，实现集团整体战略和信息化建设的目标，集团积极推动了SAP ERP项目。通过SAP ERP的实施，对整个集团进行业务流程重组，加快实现集团集中统一运营管理，逐步实现与国际先进企业管理模式接轨，最终让集团长期受益。

本论文要解决以下几个方面的问题：第一，统一规划集团各个电厂的信息化建设。第二，解决原有信息化系统不能支持整个业务流程的问题，形成从生产到财务结算的完整信息流。第三，解决公司对SAP 系统与集团办公软件、互联网等其他系统的数据传输，实现物资流，资金流，信息流的完整与统一。

根据以上所述问题，决定以下解决方案：采取ASAP企业实施方法，完成集团的SAP ERP系统的实施，针对企业信息化管理的需求，对组织架构进行设计，在需求分析的基础上，实施SAP系统的PM，PS，MM，FICO，HR，BW模块。确保实现集团的信息化建设统一规范，形成完整的信息流，为企业的战略决策提供科学理论支持，整合企业所有的资源增强竞争力，提高企业效益。论文针对SAP系统的MM模块进行分析和说明，并重点进行分析其重要性和配置方法。

系统上线后的顺利运行说明：本论文针对北京能源投资（集团）有限公司的SAP ERP项目的分析与设计是正确的。项目方案确实解决了集团信息化建设存在的问题，并达到了集团预期的目标。